現場で困らないプロジェクトマネジメント 本当に知りたかった成功の秘訣

構成数 : 1

はじめに

第1章 「難しい」はもう終わり!成功に導くプロジェクトマネジメントの本質
1-1 すべてのプロジェクトは「企画」から始まる
1 企画とは何か?なぜ企画が重要なのか?
2 企画から計画へ、そしてプロジェクトの成功へ
1-2 「計画」は完璧じゃなくていい?
1 プロジェクトの成功は「計画の質」に比例する!
2 「綿密な計画」とは「十分な計画」のこと!
3 「十分な計画」とは何か?
4 計画はプロジェクトと共に成長する
1-3 実行と監視・コントロールで「今」を動かす
1 「実行」と「監視・コントロール」がプロジェクトを動かす
2 計画の許容範囲内で調整する監視・コントロールのサイクル
3 計画変更で調整する監視・コントロールのサイクル
4 臨機応変な「実行力」を身に付ける
5 「実行」「監視・コントロール」の持続的なサイクルが成功の鍵
1-4 「人」と「チーム」を活かす
1 確かな準備でチームを始動する
2 困難を乗り越え進化し続けるチームになる
3 リーダーシップがチームとプロジェクトの未来を創造する
1-5 品質はプロジェクトの「魂」
1 良い品質とは?
2 品質は自然に良くならない
3 品質は「人」で決まる
1-6 プロジェクトマネジメントはすべての活動を成功に導く普遍的なスキル
1 日常のあらゆる「活動」を成功に導く思考
2 「現代人の必須スキル」としてのプロジェクトマネジメント

第2章 講師の実践アプローチからわかるプロジェクトマネジメントの秘訣
2-1 「知識」を知ることは大前提
2-2 プロジェクトマネジメントの秘訣とは

第3章 プロジェクトを迷わせない!スコープ徹底見極め術
3-1 範囲の明確化:スコープマネジメント
1 「とりあえず着手してみよう」が生む失敗
2 「誰の仕事?」が生む抜け漏れ


第4章 現場を動かす「人」へのアプローチ
4-1 響く情報伝達:コミュニケーションマネジメント
1 指示が意図どおりに伝わらない
2 情報過多が引き起こす「届かない」「見つからない」
3 メンバーからの報告が上がらない
4 行動が生まれない会議を終わらせる
5 なんでも「コミュニケーション不足」で済ませてない?
6 誤解を招く報告
4-2 円滑な関係性構築:ステークホルダーマネジメント
1 「知らない人」だらけのチームを動かす
2 顧客とのプロジェクトがなかなか進まない
3 正直ツライ…コンフリクトを成長に変える

第5章 「QCD」はプロジェクト成功の要
5-1 確かな価値づくり:品質マネジメント
1 「品質」を主役にする
2 なぜ最終レビューでひっくり返る?
3 初期認識のズレで完成間近に「これじゃない」
5-2 時間資源の設計:スケジュールマネジメント
1 なぜかバッファーが消える
2 「この作業、何人日かかる?」
5-3 予算のやりくり:コストマネジメント
1 見えないコストの正体は「人の時間」
2 リスク対応費用は使ってもいいの?

第6章 成功に導くプロフェッショナルなマインドセット
6-1 ピンチをチャンスに変える:リスクマネジメント
1 「リスク」がプロジェクトを救う
2 3つの管理表の正しい使い方
6-2 プロジェクトを動かすマインドセット
1 プロジェクトマネージャーの役割