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構成数 : 1
■序章■
1992年まで 「改革」は成功の後にやってきた
■第1章■ (上野/著)
1993年から1994年 「生協フォーラム21」
■第2章■ (上野/著)
1995年から1996年 春闘と三者協議会
■第3章■ (上野/著)
1996年 「緊急構造改革2ケ年計画」
■第4章■ (安藤/著)
苦闘する店舗
■第5章■ (栗原/著)
新道店の成功
■第6章■ (上野/著)
1997年 生まれ変わりの道「リ・ボーン作戦」
■第7章■ (上野/著)
1998年 新(改革)執行部
■第8章■ (上野/著)
1999年から2000年 黒字達成
■第9章■ (栗原/著)
黒字化の主役「協同購入」
■第10章■ (安藤/著)
成長する店舗
■終章■
2001年秋 改革執行部の無言退場
1998年、事実上の経営破綻に陥ったコープさっぽろ。地域の暮らしを支える使命を担いながらも、経営組織のひずみで赤字が累積し、存続の危機に直面した。しかし、日本生活協同組合連合会の支援を受け、痛みを伴う人員整理や大胆な事業改革を断行。徹底した再建のプロセスを経て、組織は「強さ」を構築していく。
本書は、1993年から2001年にかけその改革の最前線に立った幹部役員たちの視点から、経営再建の舞台裏をリアルに描き出す。
危機を乗り越え、未来へとつなぐ「本当の強さ」とは何か――その答えを知ることができる本書には、次世代に伝えるべき貴重な記憶と記録が3人の著者によって示されている。生鮮食品販売の経営や組織改革の現場で、「逆境を力に変える」ヒントを求めるすべての人に読み応えのある1冊だ。
| フォーマット | 書籍 |
| 発売日 | 2026年02月14日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | マイティブック |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 9784902617399 |
| ページ数 | 308 |
| 判型 | A5 |

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