第4巻 組織管理論 2026年版 (第4巻)

構成数 : 1

第1章 組織とは
概要:組織とは何か
論点1:組織の成り立ちと構造
1 組織の成り立ちを理解する
1)個人と組織のかかわり
2)組織理念とは
2 集団の機能を理解する
1)集団とは
2)集団の特徴
3)集団の分類
4)集団の発展過程
5)集団の弊害
3 組織論のおおまかな流れ
1)科学的管理法
2)官僚制組織論
3)人間関係論
4)工業化初期の日本における組織革新
5)リッカートのリーダーシップ論
6)人的資源論
7)近代組織論
8)コンティンジェンシー理論
4 組織をデザインする
1)分業と調整
2)分業と調整の体系
3)ライン機能とスタッフ機能
4)組織構造の設計
論点2:組織分析と組織開発
1 組織と戦略の関係を知る
1)組織と戦略
2)代表的な戦略論
2 組織のあり方
1)戦略に従う
2)歴史、理念とミッション、ドメイン
3 組織を知る―組織分析
1)SWOT分析
2)エグゼクティブサマリー
4 組織をつくる―組織開発
1)BSC(バランスト・スコアカード)
2)「モジュール」から「すり合わせ」へ
3)組織開発のベースとなる理論
5 組織をつくり変えた事例からの発見
1)救急救命センターにおける「断らない救急」の組織づくり
2)師長を「プロフェッショナル」に―経営の質向上に寄与した組織づくり
3)組織/チームの視点
6 組織分析・組織開発における留意点
1)企業組織と医療組織の違い
2)戦略の可視化
論点3:組織文化
1 組織文化とは何か
1)組織文化の定義
2)文化の解読
2 組織文化のマネジメント
1)組織文化の創造
2)下位文化のコンフリクトマネジメント
3)ミドルマネジャー(中間管理職)の文化と業績
4)ブランドマネジメント
論点4:組織変革
1 組織のライフサイクルを理解する
2 変革のタイミングを察知する
1)ナドラーの整合性モデル
2)組織が衰退する兆候と衰退の段階
3)変革の決断
3 変革のタイプを理解する
1)ナドラーによる組織変革の4タイプ
2)ハーシィによる変革サイクルの2タイプ
4 変革実践のプロセスを理解する
1)変革への抵抗への対処
2)変革の3段階:変革理論
3)変革の失敗と予防
論点5:組織倫理
1 組織倫理の視点
2 看護管理者にとっての倫理課題
1)倫理課題の種類
2)看護管理者の倫理課題の構造
3 問題解決思考と倫理的な思考
4 道徳的苦悩と倫理的ジレンマ
5 倫理課題に向き合うときの意思決定プロセス
6 倫理的意思決定を行うリーダーシップ
7 倫理的組織風土の確立に向けて
討論1:組織の構造や機能を表現する
討論2:組織の姿を客観的に見る

第2章 保健医療福祉サービスの提供組織
概要:保健医療福祉サービス提供組織のしくみとは
論点1:保健医療福祉サービスが成り立つ要件
1 保健サービスが成り立つ要件
1)保健サービスとは
2)健康日本21
3)保健サービスを規定する法的なしくみ
4)保健サービス提供組織
5)保健・医療・福祉の連携
2 医療サービスが成り立つ要件
1)治し、支える医療への転換
2)医療サービスを規定する法的なしくみ
3)医療サービス提供組織
4)保健・医療・福祉の連携
3 福祉サー...