2025年病院経営 赤字経営体質からの脱却

構成数 : 1枚

はじめに
🔳第1 章 2023 年を踏まえた医療政策と診療報酬の論点
1―1 「このままではつぶれる」急性期病院の財務状況
1―2 専門性を大切に、でも"専門に逃げない"
1―3 受療率低下と高齢者医療をどう考えるか
1―4 戻らない患者数 減少した疾患と逆に増える疾患は
1―5 底打つも苦戦続く急性期患者数 柔軟な発想を
1―6 専門病院と総合病院 どちらに優位性があるのか?
1―7 "物価高騰倒産"の危機に病院はどう抗う
1―8 職員採用が病院の存続・成長を左右する
1―9 緊急事態の国公立・公的病院 随意契約を選択肢に
🔳第2 章 2024年度診療報酬改定の概要と影響
2―1 2024年度診療報酬改定の背景
2―2 2024年度診療報酬改定の概要
2―3 同時改定を踏まえた高齢者救急の地域デザイン(1)
2―4 同時改定を踏まえた高齢者救急の地域デザイン(2)
2―5 2024年度改定における医療DX
2―6 用途を限定した改定率
2―7 DPC 制度改定の概要
2―8 答申書附帯意見と今後
🔳第3 章 これからの高度急性期医療をどう考えるか
3―1 「大学病院ですら患者元に戻らず」 取捨選択し、どう動くか
3―2 困窮する財務状況の特定機能病院をどう位置付けるか
3―3 コロナ禍でも健闘したがん専門病院、そしてこれからの未来は
3―4 緊急事態の大学病院 その存在意義は?
3―5 「DPC 特定病院群」 終わりのはじまり
3―6 「救急医療係数」から「救急補正係数」への移行、その実態は
3―7 2024年度診療報酬改定を踏まえ今後のICU のあり方
3―8 ロボット手術の実態を踏まえ導入をどう考えるか
3―9 急性期充実・総合入院体制加算の実態を深掘り
🔳第4 章 急性期から慢性期機能の実態と包括期機能への展開
4―1 急性期一般入院料1届出病院の実態に迫る
4―2 DPC 退出ルールが意味すること
4―3 先行病院から考察する地域包括医療病棟の選択
4―4 入院患者の高齢化が進む中、ADL 低下をどう防ぐか
4―5 価値に基づくリハビリーテーションがADL を維持・向上させる
4―6 回復期が「地域包括期」になった後の世界を展望する
4―7 地域包括医療病棟の看護必要度を充足するために
4―8 2024年度診療報酬改定を踏まえた地域包括ケア病棟のこれから
4―9 地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の決定的な違い
4―10 高齢者救急と救急医療管理加算、議論の着地点は?
4―11 療養病棟の岐路 どの道を進むか
4―12 プロダクト・ライフサイクルから考えるチーム医療のこれから
4―13 "終わりのはじまり" DPC/PDPS における定義副傷病
🔳第5 章 医療連携をどのように進化させるか
5―1 単に顔の見える連携だけで紹介患者は増えるのか?
5―2 入院診療単価を上げた地域包括医療病棟への転換ケースとは
5―3 "転院先なく"言い訳に在院日数の長期化を許すか
5―4 下り搬送を有効に機能させるために必要なこと
5―5 "本気で救急医療" 「救急救命士」に白羽の矢を
5―6 2023年度も入院患者が戻らず苦戦が続く中で外来をどう考えるか…
5―7 地域医療支援病院を目指さないという戦略
🔳第6 章 働き方改革と診療報酬
6―1 医療機関における働き方改革の源流
6―2 プレ働き方改革の時代
6―3 働き方改革から現在まで
6―4 2024年度改定と医