未来を創るストラテジックデザイン 新しい価値の構想に向けた、戦略としてのデザイン入門

構成数 : 1

日本語版序文(羽山康之)
序文(ロベルト・ヴェルガンティ)

CHAPTER 1 ストラテジックデザイン:いま私たちはどこにいるのか?
1.1 デザインの戦略的役割:歴史的背景
1.2 ミラノにおけるストラテジックデザインの原体験
1.3 ミラノ工科大学におけるストラテジックデザイン修士課程
1.4 プロダクト–システムにおけるストラテジックデザイン
1.5 ストラテジックデザインとブランディング
1.6 戦略と問題解決:デザイン思考
1.7 戦略的行為としてのメタデザイン
1.8 システミック・ビジョンとサステナビリティ

CHAPTER 2 組織におけるデザインの進化的役割:解釈フレームワーク
2.1 フォーディズム的構造から適応型システムへ
2.2 デザインと生産を軸にした2軸マトリクス
2.3 完全統合型企業
2.4 ピュア・プロデューサー型企業
2.5 エディター型企業
2.6 デザイン・ディベロッパー型企業

CHAPTER 3 組織におけるデザインの戦略的役割:従業員エンゲージメントを育む
3.1 組織におけるデザイン:理論的導入
3.2 創造的自信を通じてエンゲージメントを育む
3.3 従業員のエンゲージメントを促す条件をデザインする
3.4 デザインによる従業員体験の再構築:5つの示唆

CHAPTER 4 組織におけるデザイン(DIO)からシステムにおけるデザイン(DIS)へ
4.1 組織におけるデザインの戦略的役割:理論的導入
4.2 ストラテジックデザイン研究と実践が直面する現在の課題
4.3 ストラテジックデザインの展望と今後の方向性
4.4 ストラテジックデザインの責任に関する省察

CHAPTER 5 オープン・イノベーション・プロセスにおけるストラテジックデザインの貢献
5.1 オープン・イノベーション:理論的序論
5.2 クローズド・イノベーション vs オープン・イノベーション
5.3 クローズドからオープン・イノベーションへの移行:浸食要因
5.4 オープン・イノベーションのプロセス
5.5 コラボレーションのアーキテクチャ(協働の構造)
5.6 企業におけるオープン・イノベーションの導入フェーズ
5.7 オープン・イノベーションの利点と導入における課題
5.8 企業におけるオープン・イノベーション導入の評価:オープン成熟度フレームワーク
5.9 中小企業におけるオープン・イノベーション
5.10 オープン・イノベーション・プロセスにおけるストラテジックデザインの役割

CHAPTER 6 ストラテジックデザインとサステナビリティ
6.1 サステナビリティ:理論的導入
6.2 デザイン、サステナビリティ、戦略:サステナビリティ課題に取り組むためのストラテジックデザイナーの態度とスキル
6.3 持続可能性のためのデザインにおける戦略的役割

CHAPTER 7 体系的な近接性(システミック・プロキシミティ):ストラテジックデザインとサービスデザインが社会変革を促進する仕組み
7.1 近接性の都市:理論的序論
7.2 多様性・共生・ケアを包摂する─「近接性の都市」の実現に向けて
7.3 「近接性の都市」を体系的かつ戦略的な枠組みへと展開する
7.4 ケーススタディ
7.5 システム思考とデザイン実践の省察

CHAPTER 8 体験デザインの戦略的価値
8.1 ユーザー体験:理論的序論
8.2 学際的視点と戦略的洞察によるUXの探求
8.3 最適な体験:<...