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リーンチェンジマネジメント 組織を動かす革新的なアプローチ

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構成数 : 1

第1章 イントロダクション 物語のはじまり
第2章 ザ・コミッション 変化を促すリーンスタートアップの適用
第3章 リーンチェンジマネジメントのサイクル 変化をマネジメントするためのフィードバック駆動モデル
第4章 インサイト 組織がどのように機能しているのかを理解する
第5章 フレームワーク インサイトの意味を見出す
第6章 オプション チェンジプランを研ぎ澄ます
第7章 実験 ドラスティックな変化より、日々の積み重ねを
第8章 変化のためのアラインメント キャンバス、見える化、対話

  1. 1.[書籍]

ITがビジネスの中核を担う今、ビジネスモデルだけではなく、働き方や組織文化にも変革が求められている。しかし、特に実績を上げてきた老舗の企業ほど、変革に苦労している。その背景には、正解が分からず不確実性が高いので探索的に進めるべきなのに、変革の活動自体が「重厚長大な計画に従ってコントロールする」進め方になってしまっているという問題がある。

本書では、変革を「コントロールするもの」から「共につくるもの」へと再定義。従来のマネジメント手法ではうまくいかなかった変革を、アジャイルやリーンの考え方を活かして柔軟に取り組む方法を提示する。机上の空論ではなく困った時に方向を示してくれる、現場で悩む方に向けた「やさしい変革の教科書」。

作品の情報

メイン
著者： Jason Little
訳者： 中原慶 、 寳田雅文 、 羽飼康

フォーマット 書籍
発売日 2026年02月03日
国内/輸入 国内
出版社丸善出版
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784621312612
ページ数 168
判型 A5

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