稼ぐ数字

構成数 : 1

第1章 なぜ頑張ってもお金が残らないのか?
─9割の社長がハマる「数字の落とし穴」
1-1 会社にお金が残らない理由
1-2 数字の罠1:売上は回収して初めて現金になる
1-3 数字の罠2:在庫が利益を食い潰している
1-4 数字の罠3:「無借金経営は堅実」―それ危険です
1-5 急成長の罠:「売上倍増」で潰れる会社の共通点
1-6 なぜ、経営者の9割は「お金の流れ」が読めないのか?
1-7 月次決算が遅い会社は、経営判断も遅れる
1-8 社長が一人で頑張っても、会社にお金は残らない

第2章 社長は経営判断に専念せよ!
─右腕=経営参謀が会社を十倍速で成長させる
2-1 「社長の本当の仕事」とは何か?
2-2 中小企業は、社長=最強の営業マンでいい
2-3 なぜ税理士ではなく「経営参謀」を選ぶべきか
2-4 成長を阻むのは人・物・金の滞りだ
2-5 「攻め」と「守り」の数字を両立させる参謀力
2-6 レバレッジをかけると、会社の成長は加速する
2-7 資金調達は「未来への投資」に変わる
2-8 意思決定が早くなると、経営は加速する
2-9 経営参謀がいれば、「未来の地図」が描ける

第3章 数字が読めれば会社は強くなる!
─「稼ぐ数字」を武器にする決算書の読み方
3-1 稼ぐ数字があれば、8倍のレバレッジがかけられる
3-2 決算書は「お金を増やす武器」である
3-3 最初に見るべきは「売上」と「営業利益」だけ
3-4 粗利こそが「稼ぐ数字」の正体だ
3-5 キャッシュフロー設計図で「見える化」する
3-6 自社のキャッシュフロー設計図をつくってみよう
3-7 粗利は「率」も「額」も両方見る
3-8「値決め」は社長しかできない仕事
3-9 給料はどこまで払っていいのか?

第4章 社長の「未来図」が会社を動かす
─経営参謀とつくる「中期経営戦略」の設計図
4-1 売上は「中期戦略」で作り出す
4-2 戦略が見える経営計画書の作り方
4-3 売上は横展開で加速する
4-4 目標は「分解」して、「行動」に落とし込む
4-5 KDIで「やるべき行動」が見えてくる

第5章 「攻めの経理」と「守りの仕組み」が会社を変える
─ 組織・ルール・金融の三本柱で「潰れない会社」をつくる
5-1 「攻めの経理」で成長が加速する
5-2 経理はチームで整える。属人化しない体制の構築
5-3 お金のルールを整えるだけで、現場の判断力が変わる
5-4 社員の財布感覚が会社の財務体質を決める
5-5 採用は未来への投資。人材戦略のコストを意識せよ
5-6 付加価値を生まない仕事は自動化せよ
5-7 銀行選びは経営戦略だと考える
5-8 経営者の銀行対応で会社の未来が決まる
5-9 現金が尽きたとき、会社は終わる