ビヨンドSDGsと経営 ウェルビーイングの実現に向けて

構成数 : 1枚

はじめに 号砲 ―― 日本よ、ビヨンドSDGsへ
序 章 岐路 ―― SDGsと日本の行方
SDGs ―― また日本は世界に置いていかれるのか
サステナビリティの本質を問い直す
日本の存在感とギャップへの違和感
世界標準のダイナミズムと日本の課題
新たな日本のアプローチ

第I部 加速 ―― 世界と日本の落差
潮流と孤島 ―― 世界に置き去られる日本
第1章 疾走 ―― 世界は走り出した
プロローグ:本書の起点 ―― 持続可能な現場
現場で息づく「相互扶助」と「伝統の継承」、そして「技術」
国連未来サミット ―― ビヨンドSDGsの入口
SDGs・ESGとビヨンドSDGsのタイムライン
VNR ――「国の覚悟」を世界発信
ウェルビーイングとSDGsの再定義
SDGsの再定義 ―― SDGsは「アルファベット・スープ」
の器
〈コラム〉国連プラットフォーム ―― Googleと世界の協働
自分事化のヒント ――「SDGsメガネ・頭・アクション」
〈コラム〉SDGsメガネ ―― 白川郷とアルベルベッロ
第2章 失速 ―― 日本の遅れの構造
バッジ社会の罠
ターゲットレベル思考の実践 ―― 農水省「食品ロス削減」を例に
SDGsの本質はここから(確認すべきSDGsの5原則)
世界の速度感との乖離
グローバル企業の先行(エリクソンとユニリーバ)
ランキング幻想の正体
発信型三方よしの徹底
PRや広告の役割
〈コラム〉世界へ ―― セイコーエプソン「ペーパーラボ」
第3章 洞察 ―― ガラパゴスを超えて
SDGs受容の歴史
日本企業の特性はスロースターターと飽きの早さ
日立とトヨタの本気のSDGs
他業界への広がり
日本の強みと限界
日本の課題・ガラパゴス化のリスク
改革を阻む岩盤とパルス型社会
万博に移る日本人のパルス
GREEN×EXPO2027 ―― ビヨンドSDGs議論の年に開
催
第4章 展開 ―― ESG/SDGsマトリクスの効果
バッジ社会の罠と社内浸透の壁
マトリクスと実践プロセス
国際開示と投資家訴求
現場が動く
〈コラム〉「18番目の目標」実践 ―― モスフードの心
マトリクスの広がり
マトリクスを「ビヨンドSDGs」への発射台に
ISO26000の汎用性とマトリクス効果
SDGsを「使い倒す」マトリクス
まとめ 発射台 ―― 三位一体の日本力を世界へ
三位一体モデル ―― ウェルビーイングへ
三つの力が導く「第18目標」 ―― 規定演技から自由演技へ

第II部 覚醒 ―― 人の力と未来
学びの深み ―― 人材が社会を変える
第1章 衝撃 ―― SDGsネイティブの登場
SDGsターゲット4・7
ESDとターゲット4・7 ―― 「SDGsネイティブ世代」の
登場
体験の力 ―― 青少年の生き抜く糧
SDGsターゲット4・7の深い意味
「企業版4・7」「地域版4・7」
大学が拓く世界を結ぶ知のハブ
〈コラム〉世界の知 ―― 沖大幹・東京大学教授
第2章 資産 ―― 人的資本の力
国際標準と人的資本開示
ISOとSDGsの接点
経営資源としての人
第3章 淘汰 ―― 学ばない人材は退場する
民間主導のSDGs推進モデル
SDGs研究所 ―― 三位一体論に向けた協創の拠点
石田梅岩と二宮尊徳 ―― 学術論ではなく、腹落ちする話を
多様性と包摂(DE&I)を実2<...