言語聴覚療法管理学

構成数 : 1枚

第1章 管理学の基礎
管理学とは何か/言語聴覚療法における管理の必要性/管理者としての役割と責任/医療・福祉業界における管理の重要性
第2章 組織運営とチームマネジメント
組織とは/組織構造と役割分担/チームマネジメントの基本/チームアプローチと多職種連携/リーダーシップとコミュニケーション/組織文化と従業員満足度
第3章 チーム医療とコミュニケーション
チーム医療における言語聴覚士の役割/多職種連携とコミュニケーション/対象者・家族とのコミュニケーション/関連職種とのコミュニケーション/カンファレンスと情報共有/医療チームにおけるリーダーの役割
第4章 言語聴覚士としてのセルフマネジメント
専門性/キャリアパスと専門職育成/キャリア形成におけるセルフマネジメント/リーダーシップトレーニング
第5章 言語聴覚業務のマネジメント
言語聴覚療法の業務/目標設定と達成のための戦略/進捗の評価と調整方法/診療記録の役割
第6章 業務マネジメント
業務計画と目標設定/優先順位の設定と時間管理/タイムマネジメントと自己管理
第7章 人のマネジメント
人材採用と人員配置/人材育成/人事評価/その他の労務管理
第8章 物品のマネジメント
物品の管理/訓練機器・訓練用具の管理
第9章 コストのマネジメント
医療機関の財務の基本/医療資源の適切な利用/コスト削減と効率化
第10章 患者管理とサービス品質の向上
患者管理の基礎/患者対応の基本とクレーム管理/患者満足度の管理
第11章 リスクマネジメントと危機管理
医療事故防止と対応/ハラスメント/感染対策/災害時のBCP
第12章 言語聴覚士をとりまく諸制度
医療法規の基礎知識/言語聴覚士法と倫理綱領/実践における倫理的課題
情報の保護と管理/コンプライアンス
第13章 管理業務の実際
管理業務における実践事例/リーダーシップに学ぶ教訓
第14章 言語聴覚療法の展望
職域拡大とその背景/医療分野における新技術の導入/持続可能な医療管理と社会貢献/言語聴覚士の未来像