| フォーマット | 書籍 |
| 発売日 | 2025年11月20日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | ダイヤモンド社 |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 9784478123171 |
| ページ数 | 384 |
| 判型 | A5 |
構成数 : 1枚
序文入山章栄(早稲田ビジネススクール教授)
第1章マネジャーの職務:その神話と事実との隔たり
第2章計画は左脳で、経営は右脳で
第3章 組織設計:流行を追うか、適合性を選ぶか
第4章戦略クラフティング
第5章戦略プランニングと戦略思考は異なる
第6章政府の組織論
第7章マネジメントに正解はない
第8章プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ
第9章オーガニグラフ:事業活動の真実を映す新しい組織図
第10章[インタビュー] アングロサクソン経営を超えて
第11章参加型リーダーのマインドセット
第12章リーダーシップはほどほどがよい
第13章生産性志向がアメリカ企業をダメにする
第14章「コミュニティシップ」経営論
第15章[インタビュー] コミュニティシップ:社会を変える第3の力
第16章[インタビュー] 経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである
第17章[インタビュー] マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである
「ミンツバーグ氏ほど、経営論において包括的な視点をバランスよく持つ人はいない。これからのAI全盛時代において、経営者・マネジャーが果たすべき役割を明確に示している」
――入山章栄氏・早稲田ビジネススクール教授
『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたすべての論文、および、日本版限定インタビューを収録。ビジネスの現実、人間の本質を熟知した包括的な視点から、これからの経営への示唆が得られる

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