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新 管理職1年目の教科書〔リーダーシップ編〕 なぜ、あのリーダーに部下はついていくのか

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構成数 : 1

第1章 ベクトルをそろえるリーダーシップ
-視線のベクトルと行動のベクトル
第2章 チームワークを築くリーダーシップ
-協調性ではなく貢献性を求める
第3章 問題を解決するリーダーシップ
-現象ではなく不都合に目を向ける
第4章 周りを巻き込むリーダーシップ
-相互理解と"Win-Win"を築く
第5章 リーダーシップ文化を醸成する
-組織力はリーダーシップの総量
第6章 リーダーシップを磨く
-信頼に基づく影響力の3要素

  1. 1.[書籍]

好評ロングセラーシリーズ、待望の続編!

リーダーシップは"できる管理職"へのパスポート。
ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化……
指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」


【本書の主な内容】
◎リーダーシップの本質は影響力である
◎リーダーシップとマネジメントは別のもの
◎主語を「私」から「私たち」に変える
◎会議で求めるのは情報ではなく意思表示
◎心理的安全性は高い仕事の基準とセットで
◎「任せられる人がいない」という決定的な勘違い
◎全体最適化が、できないことをできるようにする
◎フィードバックは「コト」に焦点を当てる
◎最強人材は「マネジメントができる専門家」


◎リーダーシップがなくてもできるマネジメント
部下の勤怠管理/タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理/上司、部下、他部門間の情報伝達・共有/部下の業務指導、業績評価、フィードバック
◎リーダーシップがなければできないマネジメント
チームのビジョンの明確化、共有化、浸透/業務目標に向けた戦術の策定と実行/上質なチームワーク、チーム文化の醸成/深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行

作品の情報

メイン
著者： 櫻田毅

フォーマット 書籍
発売日 2025年10月15日
国内/輸入 国内
出版社東洋経済新報社
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784492558522
ページ数 278
判型 46

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