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構成数 : 1
はじめに――「育成不全」と向き合う
第1章 イレギュラーに強い人の根底にあるもの
どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち
イレギュラーへの強さをどう育てる? ―育成要点を、特徴から読み解く
【まとめ】イレギュラーを「なんとかする」ために必要なもの
第2章 逆境の中を歩む人のマインドセット―心理的エンパワーメント
心理的エンパワーメントの高め方
心理的エンパワーメントを高めるための目標設定
いい目標設定は「プロセス」で決まる
対話するためには部下も『準備』が必要―内省を促すための業務整理
的外れな部下の意見をどう整えるか?
心理的エンパワーメントを高めるためのフィードバック
【まとめ】心理的エンパワーメントを高める上司の関わり方
第3章 混沌の中でもブレない思考― コンセプチュアル・スキル
コンセプチュアル・スキルを磨く
スキルアップの鍵は「概念化」にある
「複眼トレーニング」のすすめ
【まとめ】部下に『大きな世界』を見せる
第4章 キーパーソンを見極める慧眼― 戦略的ネットワーキングの実践
なぜ人的ネットワークが重要なのか?
『ちゃぶ台返し』は、なぜ起こるのか?
演習1:キーパーソンの特定 ―自分のネットワークに目を凝らす
演習2:プロファイリング ―観察と仮説を行き来し理解を深める
【まとめ】人的ネットワークを活かし、 よりいい職場環境を築く
第5章 問題発生時の育成戦略― イレギュラーのなかで部下を育てる
緊急対応時のジレンマ
状態別の育成アプローチ
【まとめ】イレギュラーを成長のチャンスに変える
おわりに
参考文献
成長しない部下はいない
・話し合ってKPIを設定したはずなのに、なぜか付いてこない
・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め
・新プロジェクトを立ち上げても、手を挙げるのは決まった人ばかり
「伸びるのは結局、センス/根性が元からあるやつだけ」と、育成を諦めてはいませんか?
数多くの組織を取材してきた著者が、エース社員の生み出し方を大分析。
学術知見をベースに、「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。
・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには
・パフォーマンス/プロセス/ラーニング目標を適切に使い分ける
・フィードバックは、必ず未来志向で行う
VUCA時代に通用する部下が育つ!
【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付
| フォーマット | 書籍 |
| 発売日 | 2025年09月19日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | 技術評論社 |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 9784297151164 |
| ページ数 | 304 |
| 判型 | A5 |

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