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育成不全 ~どんな部下でも「デキる人」に変わる指導法

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構成数 : 1

はじめに――「育成不全」と向き合う

第1章 イレギュラーに強い人の根底にあるもの
どんな状況でも「なんとかなる」と言える人たち
イレギュラーへの強さをどう育てる? ―育成要点を、特徴から読み解く
【まとめ】イレギュラーを「なんとかする」ために必要なもの

第2章 逆境の中を歩む人のマインドセット―心理的エンパワーメント
心理的エンパワーメントの高め方
心理的エンパワーメントを高めるための目標設定
いい目標設定は「プロセス」で決まる
対話するためには部下も『準備』が必要―内省を促すための業務整理
的外れな部下の意見をどう整えるか?
心理的エンパワーメントを高めるためのフィードバック
【まとめ】心理的エンパワーメントを高める上司の関わり方

第3章 混沌の中でもブレない思考― コンセプチュアル・スキル

コンセプチュアル・スキルを磨く
スキルアップの鍵は「概念化」にある
「複眼トレーニング」のすすめ
【まとめ】部下に『大きな世界』を見せる

第4章 キーパーソンを見極める慧眼― 戦略的ネットワーキングの実践
なぜ人的ネットワークが重要なのか?
『ちゃぶ台返し』は、なぜ起こるのか?
演習1:キーパーソンの特定 ―自分のネットワークに目を凝らす
演習2:プロファイリング ―観察と仮説を行き来し理解を深める
【まとめ】人的ネットワークを活かし、 よりいい職場環境を築く

第5章 問題発生時の育成戦略― イレギュラーのなかで部下を育てる

緊急対応時のジレンマ
状態別の育成アプローチ
【まとめ】イレギュラーを成長のチャンスに変える

おわりに
参考文献

  1. 1.[書籍]

成長しない部下はいない

・話し合ってKPIを設定したはずなのに、なぜか付いてこない
・「そっちで決めてよ」と思うことも質問攻め
・新プロジェクトを立ち上げても、手を挙げるのは決まった人ばかり

「伸びるのは結局、センス/根性が元からあるやつだけ」と、育成を諦めてはいませんか?
数多くの組織を取材してきた著者が、エース社員の生み出し方を大分析。
学術知見をベースに、「デキるスキル」を身に付けさせるための方法をまとめました。

・仕事の成否を握る「キーパーソン」を見極めさせるには
・パフォーマンス/プロセス/ラーニング目標を適切に使い分ける
・フィードバックは、必ず未来志向で行う

VUCA時代に通用する部下が育つ!

【特典】部下のスキル向上にすぐに役立つ4種の指導シート付

作品の情報

メイン
著者: 神谷俊

フォーマット 書籍
発売日 2025年09月19日
国内/輸入 国内
出版社技術評論社
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784297151164
ページ数 304
判型 A5

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