製造業のためのプロダクトマネジメント 改善×価値創造×ChatGPT活用ガイド

構成数 : 1枚

第1 部 付加価値を生み出すプロダクトマネジメント


第1 章 企業活動に必要な創造的問題解決能力

1. 1 企業活動のあるべき姿～効率的な企業活動

1. 1. 1 効率経営を営む企業とは

1. 1. 2 戦力化した優れた社員に求められる3 つの能力

1. 2 企業経営と利益創出の基本的考え方

1. 2. 1 企業経営の目的の整理

1. 2. 2 企業の存続と利益の追求

1. 2. 3 効率向上の4 パターン

1. 2. 4 利益確保の3 つの方法

1. 3 企業で発生する問題とは

1. 3. 1 論理的問題と創造的問題

1. 3. 2 創造的問題で役立つ主な管理技術の特徴

1. 3. 3 創造的問題解決の標準プロセス

1. 3. 4 創造力を阻む3 つの関所



第2 部 既存製品を改善するためのフレームワーク


第 2 章 I E( Industrial Engineering) の思考法～現象追求型メソッド

2. 1 オペレーション・マネジメント・メソッド(OMM)としての管理技術の誕生

2. 1. 1 管理技術の必要性

2. 1. 2 固有技術と管理技術の誕生背景

2. 2 管理技術としてのIE(Industrial Engineering)

2. 2. 1 IE 誕生のきっかけ

2. 2. 2 IE マインド～テーラーの時間研究とギルブレイスの動作研究

2. 2. 3 創造的問題解決"手法"としてのIE の特徴

2. 3 IE の基本

2. 3. 1 IE の基礎(作業研究)をなす諸手法の紹介

2. 3. 2 工程分析

2. 3. 3 IE のアイデア発想に役立つECRS

2. 3. 4 工程分析とECRS を活用した事例

2. 3. 5 日本におけるIE の導入(参考)



第 3 章 QC( Quality Control) の思考法～原因追及型メソッド

3. 1 第二の管理技術として誕生したQC(Quality Control)の必然性

3. 1. 1 QC の誕生の背景～品質本位から品質管理へ

3. 1. 2 統計学の概念

3. 1. 3 創造的問題解決"手法"としてのQC の特徴

3. 2 QC の基本

3. 2. 1 QC の基礎(SQC)をなす諸手法の紹介

3. 2. 2 主な手法を活用した事例の紹介

3. 2. 3 米国経由で日本に導入されたQC の発展経緯



第3 部 イノベーションデザインの勧め


第 4 章 VE( Value Engineering) の思考法～目的追求型メソッド

4. 1 管理技術としてのVE の特徴

4. 1. 1 VA/VE 誕生の経緯

4. 1. 2 アスベストの出来事から学ぶVA/VE の基本思考

4. 1. 3 創造的問題解決"手法"としてのVE の特徴

4. 2 VE の基本

4. 2. 1 VE 実施計画～機能的研究法

4. 2. 2 主なVE 手法の紹介

4. 3 日米におけるVE の発展経緯(参考)

4. 3. 1 米国におけるVE 誕生後の発展経緯

4. 3. 2 日本におけるVE の導入と発展経緯

4. 3. 3 日米におけるVE の導入・定着に至る特徴



第5 章 VE 的思考の事例編

5. 1 事例1「 製品開発と製造工程のコンカレントVE による価値向上」

5. 1. 1 はじめに

5. 1. 2 コンカレントVE の目的

5. 1. 3 コンカレントVE の実施手順

5. 1. 4 コンカレントVE による製造工程の効率化

5. 1. 5 まとめ

5. 2 事例2「顧客の先の使用者を見据えた製品企画VE」

5. 2. 1 はじめに

5. 2. 2 従来の製品企画

5. 2. 3 従来の製品企画が抱える問題点への取り組み

5. 2. 4 問題...