社員が覚醒する社内イベント

構成数 : 1

はじめに

Chapter1 参加者にとって「ありきたりでつまらない」?
多くの社内イベントに欠けている視点
今、社内イベントに注力する企業が増えている
コロナ禍が再認識させた「社内イベント」の価値
社内イベントの重要性を押し上げた「D&I」
なぜ、多くの社内イベントは「つまらない」のか
担当者の「想い」が社内イベントの成否を決める
社内イベントが自社にもたらす「本当の価値」

Chapter2 感動を生む社内イベントのヒントは「結婚式」にある
お見舞いもデートも「イベント」である
イベントにおける「感動の量」がKPI達成のキーファクター
感動の量が大きいイベントには「拡散力」がある
感動を大きくしたいなら、オンラインより「オフライン」
結婚式は「最高のイベントフォーマット」
イベントの企画をするうえで大切なことも「結婚式」に詰まっている

Chapter3 心を動かす社内イベントづくりは「目的」の明確化から始まる
企業イベントの種類と役割
イベント設計の全体像
企画の骨格は「5W2H1O」で組み立てる
「ビジネスの目的」と「感動の目的」の2つを設定する
目的はできるだけ「削ぎ落とす」
目的の設定には徹底した「ヒアリング」が必要

Chapter4 ワクワクするような「企画=妄想」が社内イベントを成功に導く
テーマとともに企画を方向づける「コンセプト」
企画は「イベント会場」で考えよう
予算は「目的」に応じて配分する
イベントの構成・進行に影響を与える「衣食住」
イベントの企画に「合意形成」はいらない?
社内イベント企画・演出事例1 一般社団法人飯塚青年会議所 創立
70周年記念式典

Chapter5 プロは感動をこうつくる!
社内イベントを成功に導く「演出」と「ストーリー」
演出とは「感動する=五感に訴える」ための仕掛け
イベントの空気をつくるのは「音」
映像の没入感を高める「長さ」と「画面サイズ」
「無音」と「暗転」でインパクトをつくる
五感すべてに刺激を与えられる唯一の演出は「料理」
心の振れ幅を最大化する「起承転結」のストーリー
終了後も感動の余韻を残す仕掛け
企業の担当者に、演出について心がけてほしいこと
社内イベント企画・演出事例2 株式会社GLROWS「就活X」

Chapter6 社内イベントのチーム力を最大化する
「スタッフィング」「スケジューリング」「クロージング」
イベントに不可欠な「プロデューサー」と「ディレクター」
コーポレーションプロデューサーは「想い」を言葉にできる人
スタッフは「熱量」より「能力」で選ぶ
イベントスタッフに求められるのは「スピード」「正確性」「クオリティ」の順
本番までのスケジューリングは「逆算」で立てる
リハーサルは最後の「検品作業」
リハーサルでの「ちょっとした違和感」も隠さず伝える
本番中には参加者の「リアクション」を観察しよう
「クロージング」にこそチーム力が表れる
社内イベント企画・演出事例3 株式会社ピークスマインド「NEW YEAR PARTY 2025」

Chapter7 イベントを成功に導いた経験が社員の成長を促す
社内イベントが企業にもたらすメリットとは
社内イベントを実施