構成数 : 1
第1部 なぜ産業医が経営に参画することになったのか
第2部 健康を通じた人と組織の活性化
第3部 働く喜びと「フロー理論」
仕事はなぜ「苦役」なのか/創造性を左右するものはなにか/人の行動力の源泉とは/「仕事が進む喜び」で人を動かす/心理的安全性の「誤解」
第4部 人が輝く組織をつくる
「やらされ感」を科学する/「ドーパミン」が組織を動かす/「打席数」をKPIに/失敗を否定しない/人が最高に輝く「フロー」を全社KPIに/ニューロダイバーシティを活かす
第5部 企業価値を高める 丸井グループの人的資本経営
10年越しで「手挙げ」文化築く/社員に投資、リターン5倍
おわりに 人生100年時代の「生きる力」
仕事に夢中になって能力を発揮する――そんな「フロー状態」の従業員が働く組織はどうつくるのか。産業医の筆者が科学的に解き明かす。
<本書の特徴>
●仕事に夢中になって能力を発揮する――そんな「フロー状態」の従業員が働く組織はどうつくるのか。産業医の著者が科学的に考察
●仕事はなぜ「苦役」になってしまうのか、創造性を左右するものはなにか、人の行動力の源泉とは、「仕事が進む喜び」で人を動かすには……働きがいを左右するメカニズムを解き明かします
●丸井グループが実践した、従業員の能力を引き出した多数の事例を紹介
●青井浩社長をはじめ丸井グループの経営陣が語った人的資本経営セミナーのリポートも掲載
<こんな事例をご紹介>
・仕事に没頭し能力を発揮する「フロー状態」で働く社員を育てる
・社員の成長が会社の成長に直結、革新を生む「手挙げ」文化
・挑戦と前向きな失敗を奨励する「打席数」をKPIに
・社員の「推し」をサポート「好きを応援するコンクール」
・「ニューロダイバーシティ」に着目した人と組織の活性化
| フォーマット | 書籍 |
| 発売日 | 2025年07月04日 |
| 国内/輸入 | 国内 |
| 出版社 | 日経BPマーケティング |
| 構成数 | 1 |
| パッケージ仕様 | - |
| SKU | 9784296208081 |
| ページ数 | 296 |
| 判型 | A5 |

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