人を幸せにする経営

構成数 : 1

本書を手に取ってくださった皆さんへ
この本の意義

■はじめに
本書の特徴
筆者について
本書が想定している読者
本書の構成
本書に込めた思い
リーダーシップの本質とナガオイズム
本書の活用の仕方

■プロローグ 「人を幸せにする経営とは何か?」
仕事と幸せの関係
成功と欲望の関係
企業経営の本質
成功と失敗のバランス
運と努力の関係
厳しさと優しさの共存
社員と家族の幸せ
長尾社長のプロフィール/CSTの会社概要
「360度リーダーシップ分析」

■第1章 熱きリーダーの道
育った環境(父の思い出)
厳格な父の教育
「実の弟」が語る兄・良幸氏/長尾良弘さん
高校時代
「50年来の親友」が語る長尾社長/髙井さん
大学時代
卒業後 就職 ─ オリベッティでの営業経験
「オリベッティの同僚」が語る長尾社長/滝田さん
営業のやり方
人生の転機
「知恵袋」が語るCST誕生秘話/山崎常務
CST設立
「絶対的な片腕」が語る創業期/佐藤専務
危機を乗り越える
「金庫番」が語る資金繰りの苦労/武井相談役
「絶対的な片腕」が語る長尾社長のリーダーシップ/佐藤専務
本章のポイント/リーダーへの問い

■第2章 「人を幸せにする」経営哲学
意思決定と推進力
組織を動かすエネルギー
愛のある厳しさ
本章で伝えたいこと
本章のポイント/リーダーへの問い

■第3章 「人を動かす」リーダーシップ
「人を動かす」リーダーシップの5つの特徴
これからリーダーになる人に知ってほしい「人を動かす」リーダーシップの作用と反作用
リーダーシップのバランス
本章のポイント/リーダーへの問い

■第4章 ナガオイズムを問い直す
ローズグラスの組織培養および形質転換
テーマ1:演じる経営者
テーマ2:統制と自由の共存
テーマ3:矛盾を内包する経営者
テーマ4:『LOVE』とリーダーシップの関係
テーマ5:意思決定プロセス
テーマ6:答えを与えない
テーマ7:カリスマ的リーダーシップの功罪
ナガオイズムを問い直す:フォロワーの視点から考える
ナガオイズムの光と影
突破力と頑固さ
常識にとらわれない独自性
ガバナンスの課題
結果主義と忘却力
強引なエネルギーと組織の疲弊
危機対応力と決断の速さ
不安を見せないリーダーシップ
総括:「ナガオイズムの光と影」
本章のポイント/リーダーへの問い

■最終章 思いの継承と未来への提言
部下が語る百者百様の「幸せ」
筆者が長尾社長に聞きたいこと
未来をつくるのは、あなた自身である
本章のポイント/リーダーへの問い

おわりに
エピローグ
一歩踏み出すために