マンガでやさしくわかるプロジェクトマネジメント

構成数 : 1枚

はじめに

プロローグ「プロジェクトマネジメントとは」
→ プロローグ漫画
1プロジェクトとは→特定目的達成のための臨時組織による活動
2プロジェクトマネジメントとは→先読み技術
3失敗プロジェクト例
・空中分解→兼務メンバーのモチベーション低下、ステークホルダーの邪魔
・言い訳プロジェクト→その場しのぎ
・オーナー不在→決定責任者が不在
・見切り発車→計画、予算、人員不足
・丸投げ→営業一括拝受・要件定義の不明、ブラックボックス化
・ダボハゼ→多すぎて首が回らない
4プロジェクトと既存組織の比較
5プロジェクトのメリットとデメリット/組織区分

第1章「プロジェクト成功の秘訣」
→ 第1章漫画
1プロジェクトマネジメントの5原則
1:ライフサイクル
2:ステークホルダーの明確化
3:組織影響
4:知識・能力確保
5:社会的影響
2全フェーズのマスタープランを最初に作る
3WBSの効用
4ガントチャートで作業工程を可視化
6プロジェクト組織図を作る

第2章「結果が出るプロジェクトにするために」
→ 第2章漫画
1プロジェクト予算の明確化(→計画書の中に含まれるので削除?)
2リスクマネジメント(→計画書の中に含まれるので削除?)
34つのフェーズ分割の決定
フェーズ1:戦略策定(3カ月)
フェーズ2:システム設計(4カ月)
フェーズ3:システム開発(8カ月)
フェーズ4:システム導入・運用開始(3カ月)
4計画の必要性 PCDAサイクルで計画をバージョンアップさせる
55W2Hの明確化がプロジェクト計画の基本
6計画書の目次
7プロジェクトの承認
8意思決定の決裁判区分

第3章「計画書を作成しよう!」
→ 第3章漫画
○フェーズ1 「戦略策定」の実践
○コンクリフト対応
○予防策
○トレードオフ(二者択一)
○コンクリフト・トレードオフ解決策
1)集中討議の活用
2)報告書作成のコツ
○フェーズ1の報告書

第4章「プロジェクトの実行」
→ 第4章漫画
○フェーズ2 「システム設計フェーズ」
[5R]
[基本方針]
○RFP(提案依頼書)
○書類で2社に絞り込み、両社から3〜4名調査員を派遣してもらう
○甲乙つけがたい2社は多数決だと、落選した業者推しの役員が出るのでオーナー一任で決める。

エピローグ「プロジェクトの終結」
→ エピローグ漫画
○フェーズ3「システム開発」
プログラミングの開発とハードウェアの調達
システム運用テスト
○フェーズ4「システム運用」と解散
〇プロジェクト成功のための要点

おわりに