100年続く会社を作る社長の仕事

構成数 : 1

はじめに
会社の成長に不可欠な「乗り越えるべき困難」
生産性向上と自社の成長は不可欠だ
「もの・お金・人・情報」をフル活用する

■第1章 「もの」ーーーいかに売上を上げるか
01 会社名・屋号はどうあるべきか?
個人名を入れるか、外すか
公私混同は厳しく
02 売上(商品・サービスの販売)
「売上」の5つの意義
なぜ、売上が伸びないのか?
大事なのは、どんな商品・サービスを提供するか?
最も大事なのがお客様にとってのメリット
売上を伸ばすためのランチェスター戦略
売上を伸ばすためのアンゾフの成長マトリックス
売上を伸ばすリスク、お金を貸すリスク
03 在庫
在庫はお金
在庫は多い方が良いのか? 少ない方が良いのか?
商品の廃番、廃棄の基準
在庫の選択と捨象
適正在庫
商品別の原価計算
04 設備投資
設備投資はリースか購入か?
収益が上がらない設備は購入しないか賃貸で
なぜ、社長は高級車に乗りたがるのか?
無形の投資
人材投資
減価償却
耐用年数と借入金返済期間の関係

■第2章 「お金」ーーーいかに強い会社にするか
01 会社はなぜ倒産するか
02 銀行との付き合い方で倒産する
03 同族関係者からの借入
04 赤字の責任
05 赤字の恐ろしさ
赤字会社の社長の共通点!
無能な社長の共通点!
06 自社のお金の状態を見る
貸借対照表の見方
当座比率
自己資本比率
節税が会社を潰す
4種類あるお金の支出
質素倹約
お金を増やすためには経営計画を作ること

■第3章 「人」ーーーいかに一丸となって働くか
01 会社とは何のためにあるのか?
02 経営の両輪
03 社員を活かす
04 十本の指作戦
05 社員の採用(SMCグループの事例)
06 採用のタイミング
07 採用媒体
08 働く環境の改善
09 社員の見分け方
10 社員の仕事の優先順位
11 社員教育
12 なぜ、若手社員が成長しないのか?
13 ホワイト化と個人の成長
14 社員の成長予感
15 仕事の経験と知識
16 社員教育とパワハラ
17 人間って変わるのか?
18 社員教育と評価制度
19 評価項目は数値化できるものにする
20 組織作り
階層の明確化
役職の役割定義
組織のルール
21 退職
中途退職者が出るのは必然
社員の離職率は気にしない
退職者を減らす努力
辞めたい社員は辞めさせろ
労務トラブル

■第4章 「情報」ーーー経営資源活用の基盤を築く
01 情報とは何か
02 何から情報を取るのか?
自分の経験や体験から知識や情報を得る
人から知識や情報を得る
書籍や新聞から知識や情報を得る
03 自分の実体験から知識や情報を得る
長時間労働にチャレンジすること
失敗することに慣れてしまう
04 人から知識や情報を得る
なぜ、人から学ぶのか?
人から話を聞く姿勢
人脈の切り替え
05 書籍や新聞から知識や情報を得る
書籍から学ぶ
特に歴史書を読む
愚者と賢者
読書の時間
新聞を読む
ネットからの情報収集
06 情報の取捨選択
07 素直に勝る能力なし
素直
実行力

おわりに
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