「まかせる人」はうまくいく

構成数 : 1枚

はじめに
「こんなに頑張ってるのに」――なぜ報われない?

第1章 頑張ってるのに評価されないのはなぜ?
「なんで私ばかり、こんなに忙しいのか?」
「まかせること」を誤解している?
仕事を抱え込むと評価されにくいのはなぜか?
「頼られる人」が評価されない理由
まかせることで得られる自分らしい働き方
第2章 なぜ「まかせる人」は評価されるのか?
すべてを自分でやる人は、成長が止まる
「まかせる人」ほどチャンスが増える理由
「まかせる人」は、なぜ周囲から感謝されるのか?
「すべてを自分でやる人」が評価されにくい理由
まかせる力が「仕事がまわる仕組み」をつくる
大きな仕事をまかされる人には理由がある
第3章 「まかせられない人」の思い込みを手放す
「まかせられない人」の最大の思い込み
「まかせること」に罪悪感を持つ必要はない
まかせた後にイライラしないマインドセット
「まかせたのに失敗された!」と思ったときの考え方
まかせたのに「結局やるのは自分」という状況をなくす
第4章 「まかせる技術」で人を動かす力をつける
「指示がわかりにくい人」になっていないか?
言わないと動いてくれない問題の正体
相手の力を引き出す「伝え方」の基本
「報告・連絡・相談がない!」を解決するには?
「やってくれない人」を「動く人」に変えるには?
第5章 チームを伸ばす「まかせるリーダー」になる
できるリーダーに隠された正体
仕事をまかせるリーダー、抱え込むリーダー
部下たちはリーダーをどう見ているか
「まかせるリーダー」は、なぜ組織の成果を最大化できるのか?
「まかせるリーダー」は、なぜメンバーから尊敬されるのか?
終章 「手放す勇気」が、あなたの未来を変える
「仕事ができる人」ほど、なぜ忙しくないのか?
仕事を抱え込む人 vs 手放せる人
「評価される人」の時間の使い方
まかせる人だけが持てる「自由」と「大きな成果」
余裕があるからこそ、さらなる成功が生まれる