両利きのプロジェクトマネジメント 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術

構成数 : 1

第1章 現代のプロジェクトで起こっていること――矛盾する複雑な状況
他者と共に物事を進める難しさ
実際のプロジェクトで何が起こっているのか
なぜこのような問題が起こるのか
プロジェクトで発生している「ジレンマ」
ジレンマの3要素:思考・時間・組織
ジレンマが問題を引き起こす理由
本章のまとめ

第2章 前提とする世界観
なぜこのような世界観が重要なのか
世界観1. 全員でマネジメント
世界観2. 対話を通じて現実をとらえる
世界観3. 自ら道具を磨く
本章のまとめ

第3章 両利きのプロジェクトマネジメント――直線と曲線を行き来する
「両利き」とは何か
「両利きのプロジェクトマネジメント」とは何か
直線的なモードと曲線的なモード
なぜ両利き(直線と曲線)が必要なのか
自分たちのモードに自覚的になる
本章のまとめ

第4章 プロジェクトを両利きで推進するための視点
プロジェクトマネジメントにも座標が必要
思考軸:「左脳」と「右脳」の両利き
「左脳的な思考」と「右脳的な思考」の違い
なぜ思考が偏ってしまうのか
時間軸:「過去」と「未来」の両利き
過去のプロジェクトは未来のプロジェクトにつながっていく
プロジェクトの方向性を検討する際の「時間軸」の両利き
ふりかえりにおける「時間軸」の両利き
組織軸:「個人」と「集団」の両利き
3つの軸(思考軸・時間軸・組織軸)を使いこなす方法
本章のまとめ

第5章 マネジメントすべき4つの領域
マネジメントすべき4つの領域とは何か
チーミングやラーニングまでマネジメントする理由
プログレス:プロジェクトストーリーを描き小さな成果を積み重ねていく
プロセス:定例会議を通じた対話とアウトプット
チーミング:各メンバーが各々の役割を引き受け自律的なチームを形成する
チームではなくチーミング
ラーニング:プロジェクトを進めながら共に学び続ける
本章のまとめ

第6章 プログレス:プロジェクトストーリーを描く
プロジェクトストーリーとは「物語」である
いわゆる工程表やWBSではなぜ駄目なのか
プロジェクトストーリーの描き方
何度も行き来しながらプロジェクトストーリーの形に落とし込む
本章のまとめ

第7章 プロセス:「定例会議」でプロジェクトを推進する
会議とは何か
会議はセンスメーカーである
プロジェクトや組織を形づくるものとしての会議
両利きの視点で会議を進める
定例会議がプロジェクトを両利きで進めるために不可欠
定例会議は定期的な会議と会議の連なり
週次がおすすめ
プロジェクトの状況に柔軟に対応するために
定例会議の進め方
会議で行うべきこと
会議後のラップアップ会議
本章のまとめ

第8章 チーミング:自分たちの主体性を自分たちで引き出す
チーミングを通じて実現したい状態
メンバーが自分たちの持っているものや主体性を自ら引き出す
主体性を引き出し合うための要素
対話とは各自が見ている景色を「私」を主語にして共有すること
自己決定:自ら選択すること
貢献感:プロジェクトにおける貢献感
成長感:成長できて