社労士は見た!!光る職場へ

構成数 : 1

はじめに
第1章光る職場へ
1 誰もが光を
2 光る職場のキーワード
3 顧客ファーストと社員ファーストは両論
4 今、何故「光る職場へ」
その1 ある電器店での出来事
その2 ホーソン実験
その3 「心の光」、モチベーションの原点
5 光る職場へご案内
(1)総括
(2)雇用形態に光を
(3)新人OJTに光を
(4)目標管理制度に光を

第2章光る職場の20か条
ようこそ 光る職場へ
第1条 経営理念、経営方針は社長の哲学である
(1)理念の共有
(2)印象に残ったベスト5
(3)光る経営理念
(4)光輝く経営理念の作り方
(5)光輝く経営方針の作り方
第2条 事業後継者と部門後継者の選任は、経営者最大のミッションである
(1)事業承継の現状
(2)3パターンの解決法
(3)もう一つの後継者問題
第3条 組織は生き物である。生き生きとした組織は、健全経営の根幹である
1.生き生きした組織の条件
2.今何故、組織力か
3.重要事項10則概要
その1 指令系統の統一
その2 権限委任と報告
その3 職務充実と職務拡大
その4 役割認識の統合
その5 役割の明確化
その6 管理の限界と拡大
その7 タテ・ヨコ・ナナメのコミュニケーション
その8 ストローク環境の醸成
その9 仕事の与え方の工夫
その10 適材適所の配置と適正要員
第4条 人材育成の成否は企業経営の成否とイコールである
1.恵まれない育成環境
2.社労士が選んだ人材育成ベスト5
(1)指導される側の問題状況
(2)パターン別指導方法
第5条 風通しのよさ、靄のかからない職場の条件である
1.職場の靄とは
2.社労士が見た「3つの靄」
(1)ものの言えない職場
(2)危ういコンプライアンス
(3)薄れていく絆の尊さ
第6条 社労士とSDGs、限られた目標にも大きな使命がある
1.社労士とSDGs
(1)男女の区別、差別実態の現状とコンサルティング
(2)何故、このような区別差別が
(3)中小企業における求人対策を見直し、 雇用創出拡大に努める
(4)働き甲斐や生き甲斐への挑戦、人間らしい仕事の追及、
そのための基本となる同一労働同一賃金への積極的導入を各企業に進める
2.人的環境改善に社労士の力を
第7条 退職代行、顔は見ずとも後味悪さ残さない契約解除
1.顔も見たくない
2.割り切りも大切
第8条 達成感の高満足度は、全社員目標を全社員共有して全社員で達成することである
1.差別のない分配
2.5つの課題
3.ギグワーカーと一体感
第9条 企業の成長は、社員一人一人の金メダルにかけるプロセスによって決まる
1.「私の金メダル」
2.モチベーションの原点
第10条 パワハラのない職場、相手への思いやり度が一定量を常に上回っていることである
1.何故、パワハラが…
2.萎縮効果と適正指導
第11条 若者に夢を与える会社、どれだけ自分を認めてくれるかである
1.デジタル化と若者の夢
2.ある企業にヒントが…
3.若者が求める職場環境
(1)チャレンジ風土の醸成
(2)夢を与えられる先輩に
(3)心のこもったフォロー
第12条 売上、利益、生産性向上を実戦部隊で数値化できるのが、中堅社員である
1.中堅社員の役割
(1)中堅社員<...