スキルベース組織の教科書

構成数 : 1枚

【主な目次】
第1章 スキルベース組織到来の社会的インパクト
1 ジョブ型人材マネジメントのその先へ
2 スキルベース組織の考え方が広がる背景
3 スキルを起点にした人材マネジメントとは
4 スキルを起点にした人材マネジメントの具体化
5 スキルベース組織の活用方法と留意点
6 属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる
7 本書の基本構成

第2章 スキルベース組織のグローバルトレンド
1 スキルベース発展の歴史
2 グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化
3 導入支援者の見解から見る変遷と現状
4 変遷と現状からの学び

第3章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化
1 スキル可視化の成否を握るポイント
2 スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ
3 継続的なスキルアップデートの重要性

第4章 人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題
1 スキルベース採用とは
2 スキルベースのキャリア開発・能力開発とは
3 スキルベースの配置・人事異動(人材マッチング)とは
4 スキルベース報酬制度における認識すべき課題

第5章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント
1 従業員の視点から見える経営課題
2 企業の視点から見える経営課題
3 スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは

第6章 EYのスキル戦略と変革ジャーニー
1 EYがスキルベース組織への旅を始めた背景
2 変革のフェーズとアプローチ
3 導入を検討する組織へのアドバイス

第7章 さらなる進化を遂げるための3つのポイント
1 進化の方向性1 精度の向上
2 進化の方向性2 対象項目の拡大
3 進化の方向性3 不確実性への対応

第8章 先進日本企業の事例集
SMBC日興証券
KDDI
ソニー
テルモ
ニューホライズンコレクティブ
富士フイルムホールディングス
ローソン

第9章 スキルテック企業に聞く最新動向
SAPジャパン株式会社
LG CNS
SkyHive
株式会社Skillnote
株式会社ビズリーチ
Beatrust株式会社