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できるリーダーが「1人のとき」にやっていること マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている

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構成数 : 1

序章 「1人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道
第1章 [思考自由度]「思考の自由」を手に入れるための8つのポイント
第2章 [問いの力]思考力の原点「問う力」をつける7つのポイント
第3章 [喚起力]心に同じ「火」を灯した仲間をつくる8つのポイント
第4章 [構造デザイン力]大局的に考え変化を起こす力をつける6つのポイント
終章 リーダーも組織も育つ「いい循環」は、1人のときにつくられる

  1. 1.[書籍]

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆
プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、
自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本!

多くのリーダー本は、
・部下に対する接し方
・リーダーとしての仕事のさばき方
を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、
「とにかく多忙で、頑張りすぎている」
「リーダーとして自信がない」
「手応えを感じない」
ということはありませんか?

そういう方々に必要なのは、
「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、
"レベルそのもの"を上げていくことです。
「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか?
優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か?

1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、
部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。

作品の情報

メイン
著者： 大野栄一

フォーマット 書籍
発売日 2025年03月14日
国内/輸入 国内
出版社日経BP
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784296002191
ページ数 312
判型 46

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