人的資源管理 事例とデータで学ぶ人事制度

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はじめに

第1章 人的資源管理の考え方:経営のための働く人の管理
1 人的資源管理とは何か
2 経営のための働く人の管理
3 事例で理解する:雇用システムの比較
4 データで確認する:社員は仕事の何に満足しているか

第2章 人的資源管理のコンテクスト:経営と社員の期待に応える
1 人的資源管理のコンテクストとは何か
2 経営と社員の期待に応える
3 事例で理解する:コンテクストとしての「均衡処遇」
4 データで確認する:企業と社員は何を話し合っているのか

第3章 社員格付け制度:序列を決める
1 社員格付け制度とは何か
2 社員の序列を決める
3 事例で理解する:技能形成と社員格付け制度の改定
4 データで確認する:企業は何を基準に給料を決めているのか

第4章 雇用区分:グループに分けて管理する
1 雇用区分とは何か
2 雇用区分を分けて管理する
3 事例で理解する:生命保険業における雇用区分の再編
4 データで確認する:なぜ非正社員を雇用するのか

第5章 採用管理:人を募集して雇う
1 採用管理とは何か
2 社員を募集・選考して雇う
3 事例で理解する:採用基準とコンピテンシー評価
4 データで確認する:企業は人物の何をみて採用しているのか

第6章 要員管理:人数を適切に保つ
1 要員管理とはなにか
2 社員の人数を適切に保つ
3 事例で理解する:百貨店における要員管理
4 データで確認する:終身雇用は時代遅れか

第7章 労働時間管理:働く時間を管理する
1 労働時間管理とは何か
2 働く時間を管理する
3 事例で理解する:労働時間の長さと仕事管理
4 データで確認する:日本企業では休暇を取りにくいか

第8章 教育訓練:人を育てる
1 教育訓練とは何か
2 企業として人を育てる
3 事例で理解する:OJTと「工程設計力」
4 データで確認する:企業は教育訓練にいくら使っているのか

第9章 配置転換:社内で人を動かす
1 配置転換とは何か
2 社員の配置を変える
3 事例で理解する:企業は転勤に何を求めているのか
4 データで確認する:転勤にはどのような不便があるのか

第10章 昇進管理:管理職へと選抜する
1 昇進管理とは何か
2 上位の役職・格付けへと選抜する
3 事例で理解する:女性管理職育成と女性社員の意識
4 データで確認する:女性活躍時代の昇進管理

第11章 人事評価:社員の貢献を評価する
1 人事評価とは何か
2 社員の貢献を評価する
3 事例で理解する:グローバル化と人事評価の公正性
4 データで理解する:優秀な部下は優秀な上司になれるか

第12章 賃金管理:賃金の配分を決める
1 賃金管理とは何か
2 賃金の配分を決める
3 事例で理解する:ゾーン別賃金表と賃金水準の収斂
4 データで確認する:男女の賃金格差はなぜ生じるのか

第13章 福利厚生:社員の生活を支援する
1 福利厚生とは何か
2 社員の生活を支援する
3 事例で理解する:法定外福利としての団体長期障害所得補償保険
4 データで確認する:人件費には福利厚生費も含まれる

第14章 多様な人材と就業形態の管理:人々と働き方の多様性を取り込む
1 人々と働き方の...