教え方の一流、二流、三流

構成数 : 1

はじめに

Chapter1 教え方の基本
教える前に
三流は、部下と話すのは無駄と考え、
二流は、とりあえず教え方を学び、
一流は、どうする?

部下に対して
三流は、疑い、
二流は、信頼し、
一流は、どうする?

マネジメント
三流は、思い通りに動かそうとし、
二流は、細かく確認し、
一流は、どうする?

どう教えるか
三流は、マニュアル通りに教え、
二流は、マニュアルに補足を加え、
一流は、どうする?

教える内容
三流は、自分のやり方を教え、
二流は、自社のやり方を教え、
一流は、何を教える?

教える人数
三流は、指導係を決め、
二流は、全員でサポートし、
一流は、どうする?

Chapter2 関係性のつくり方・個性の伸ばし方
コミュニケーション
三流は、報連相で満足し、
二流は、自分の趣味で雑談し、
一流は、どうする?

誘い方
三流は、誘われるのを待ち、
二流は、自分から飲みに誘い、
一流は、どうする?

部下の人間関係
三流は、特に知らず、
二流は、部署内の関係性を知っており、
一流は、何を知っている?

個性の生かし方
三流は、考えを押し付け、
二流は、苦手なことを克服させ、
一流は、どうする?

職場で見えない一面
三流は、自分のことばかり伝え、
二流は、部下の趣味を知っていて、
一流は、何を知っている?

部下の将来像
三流は、部下の欠点しか知らず、
二流は、部下の目標を知っており、
一流は、何を知っている?

Chapter3 部下が自分で動く教え方
指示の伝え方
三流は、伝書鳩のように伝え、
二流は、やることを明確に伝え、
一流は、どう伝える?

説明の仕方
三流は、優しく伝えようとし、
二流は、論理的に伝えようとし、
一流は、どう伝える?

説明の回数
三流は、特に説明せず、
二流は、1回の説明で済ませて、
一流は、どう説明する?

報告の確認
三流は、思いつきで確認し、
二流は、結果だけを確認し、
一流は、どう確認する?

仕事の見える化
三流は、とりあえず書いてもらい、
二流は、期限まで把握し、
一流は、どうする?

期限の決め方
三流は、「なるはや」でやらせ、
二流は、期限通りにやらせ、
一流は、どうする?

スピードの指示
三流は、丁寧過ぎて遅く、
二流は、雑で速く、
一流は、どうする?

ゴール設定
三流は、部下のゴールを自分が決め、
二流は、部下に決めさせ、
一流は、どう決める?


メール対応
三流は、「お手隙で」、
二流は、「なるべく早く」、
一流は、どう依頼するよう教える?

時間軸の把握
三流は、定刻で来ているか確認し、
二流は、残業時間を把握しており、
一流は、何を知っている?

教え方のペース
三流は、自分のペースで進め、
二流は、相手の顔色を窺い、
一流は、どうする?

会話中の語尾
三流は、「たぶん~だと思うよ」と言い、
二流は、「そうですよね」と同意し、
一流は、?...