失敗しないDX

構成数 : 1

はじめに

序章 K O B U Y とは何か?
KOBUYは、間接材購買のDXプラットフォームである
絶対時間をかけてはならない「間接材」購買
山積する「DX」の失敗事例をいかに回避するか
KOBUYを生み出した一貫堂は、「仕組み」を大切にする
100億円のビジネスからの転換を決断した一貫堂の「DX」化
複写式伝票を見たら、雑務を疑え
経理が楽になる仕組みは、会社全体と取引先も楽になる
デジタルプラットフォームであるKOBUYを、アナログ作業で作る
KOBUYが生み出している現象はどんな未来を作るのか

第1章 労働生産性を向上させなければならない重大局面に
皆が「これいらない」と思う仕事ありませんか
欧米に比べ「労働生産性」が圧倒的に低い日本
「人口ボーナス」が封じられる事態が既に到来
顕在化した「2024年問題」
「2024年問題」を経て、これから訪れる「2030年問題」
「働く」をアップデートすることが必要

第2章 経営者は、必要ない「コスト」を発見しなければならない
「時間の徹底的な有効活用」を邪魔しているものは何か?
それでも、ムダ時間に気付くことは難しい
ブルシット・ジョブを作り出していませんか?
労働生産性を高め、社員のやる気を引き出す
本当に発注だけがデジタル化されれば良いのか?
カギとなるのは、「データ」を中心とした、業務全体の最適化

第3章 社内のアナログを全てデジタルに変える、が正解ではない
なぜDXで手応えを得られないのか?
DXの失敗要因を掘り下げる
経営課題と向きあった時に、必要になるもの
業務を可視化しないと、デジタル化できない
部分的なデジタル化が、仕事を増やす
部分最適ではなく、全体最適を目指さなければならない
見落としがちな、取引先となるサプライヤーのデジタル化

第4章 KOBUY Journey ―失敗しないD X は、業務フローの徹底的な洗い出しから
問題解決のために、まず始めることは
「その仕事、本当に必要ですか?」で変わる現場
「全体最適」を考え、業務の見直しに取り組む
KOBUY導入が、プロジェクトベースである理由
プロジェクトベースによって、業務の分断を解決
全体最適のための導入計画「KOBUY Journey」
すべてをデジタルで解決しようとしない
目標設定なくして、全体最適も業務改善もない

第5章 合理化の鬼とコミットメント
1000円の物品を買うのに、必要以上のコストをかけていませんか?
20年前の合理的な仕組みは、今はもう合理的ではない
ロングテールな少額間接材のコストにとらわれると、合理化に失敗する
「手入力は恐怖と思え」
営業から、カスタマーサクセスへ、高め続ける顧客体験
結果を出し続けるのが「KOBUY流」
クライアントが納得する結果にコミットするKOBUY

第6章 全員にとってWinとなる、マルチサイドプラットフォーム
KOBUYが導入企業に構築する、マルチサイドプラットフォームとは?
KOBUYのマルチサイドプラットフォームとしての特徴
「サプライヤーネットワーク」の構築によるメリット
サプライヤー側から見たKOBUY参画のメリット
KOBUYの自己拡大が始まった
労働生産性を高めながら「取引の拡大」で起きること