日本の電機産業の創造的破壊

構成数 : 1枚

目 次



はじめに



第1章 総合電機メーカーの失われた30年?

1.高度成長期の日本企業のビジネスモデル―ハードウェア、売り切りモデル

2.新興国企業の新たなビジネスモデル―単機能、安価のキャッチアップモデル

3.ハードウェアとサービスを一体化させたビジネスモデル

(1)リカーリングモデルとは何か?

(2) iPodとiTunesのリカーリングモデル

4.製品に徹底的にこだわるリインベンションモデル

(1)ダイソンの事例

(2)バルミューダの事例

5.単機能、安価のユーザーインモデル

6.総合電機メーカーに迫る新たな展開

(1)総合電機メーカーを巡る競争地図

(2)ソフトウェアからハードウェアへ参入する企業

7.次々と海外企業に買われる日本の電機部門



コラム:東芝の失敗の本質



第2章 そもそも総合電機メーカーとは何なのか?

1.総合電機メーカーとは?

(1)総合電機メーカーの過去と現状

(2)高度成長期の総合電機メーカー

2.規模の経済と範囲の経済を求める企業へ

(1)規模の経済を求める総合電機メーカー

(2)範囲の経済を求める総合電機メーカー

3.限界と新たな思考―垂直統合vs水平分業

(1)垂直統合、水平分業とは何か?

(2)直統統合、水平分業の代表例

4.選択と集中

(1)選択と集中という考え方の原点

(2)シャープの選択と集中

(3)イーストマン・コダックの選択と集中

(4)富士フイルムの多角化

(5)選択と集中と多角化の弊害と示唆

5.それでも総合電機メーカーにこだわるか?



コラム:セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズの夢



第3章 総合電機メーカーの家電戦略はどうあるべきか?

― AI、IoTの流行のはざまで

1.家電の現在価値

2.総合電機メーカーにとっての家電の位置づけ

3.「個」の価値を磨き上げる家電

(1)消費者が魅力を感じる家電

(2)社会に許容される家電

(3)家電の適正価格とは

(4)サービスとしての家電

4.つながる家電

(1)つながる家電の実例―ヘルシオデリ

(2)つながる家電の戦略

(3)パナソニックβの試みと発展的解消



コラム:生成AI



第4章 総合電機メーカーの葛藤(ニュービジネスの創成)

1.ソニーはいかにして新事業を創成しようとしているのか

(1) SAPというソニーの新事業創成プログラム

(2)社内の新事業創出を企図するSAPのプロセス

(3) SAPの優位点は何か

(4)小ぶりだが確実に成果をあげたSAP

(5)本当に大きな成果は出せるのか

(6) SSAPへの移行

(7) SSAPの今後

2.パナソニックはいかにして新事業を創成しようとしているのか

(1)ゲーム・チェンジャー・カタパルトという新事業創出プログラム

(2)毎年度、新規事業のシーズを発掘するゲーム・チェンジャー・カタパルトのプ

ロセス

(3)ゲーム・チェンジャー・カタパルトのパーパスを ...