Digital Impact 企業DX部門の方々が知るべき、デジタルトランスフォーメーションの真手法とは?

構成数 : 1枚

■はじめに
間違いだらけのDX。なぜ、変わろうとしても変われないのか?
■Chapter1:"圧倒的な成果"を創出するDXとは?
やるならとことんやる! 中途半端なDX計画は衰退へ……
振り切った事業構造改革で、大きな成果を挙げた3社を知る
対症療法ではなく、ドラスティックな"全面一気通貫型"で!
うまくいく会社とうまくいかない会社。その違いは、どこに?
■Chapter2:インパクトある、正しい"DX手法"を知る
DX戦略の要諦は、すべての打ち手を"同時進行"すること
最終目標は何か? 自社を飛躍させる圧倒的な「ビジョン」を
「事業/デジタル戦略」の立案は、解像度の高い議論の下で
ROIと進捗状況を定期的に管理する「ガバナンス」を構築
顧客が違和を感じて離脱しない「サービス体験」を提供する
従来のやり方を是としない、抜本的な「オペレーション」を!
「IT・デジタルアーキテクチャ」。企画フェーズから考えること
「組織・人材」の定義を確立した上で、内製化を進めていく
デジタル人材を稼働させる、「評価・報酬制度」を整える
餅は餅屋で! 外部のプロに任せる「パートナーシップ」を
自社ならではの「社風・文化」なくして、DXは推進しきれない
■Chapter3:実行の壁を乗り越え、DXを"やり抜く"
DX推進を拒む社内のジレンマ。これを払拭していくためには?
「投資費用捻出」のため、コスト削減の発想法を理解する
開発、実行では、現状の立ち位置を理解しなければならない
■Chapter4:すべてを変える、"DX機能"子会社を!
スピーディで、ダイナミックに。DX機能子会社が必要な理由
複数のパターンがある、DX機能子会社の設立方法とは?
粒ぞろいのスペシャリストを集結。これで会社の未来を変える
自社改革だけでなく、DX機能子会社をビジネス拡大の武器に
ビジョン構築のために、DX機能子会社の成功事例に学ぶ
DXファームの"力"を最大限活用して、DX機能子会社を設立
Digital Impactだからできる、最高のパートナーシップ
■おわりに
真のDXを提供し、世の中をより良くしたい