最新 介護職員等処遇改善加算を最大限活用する評価・賃金制度設計の実務

構成数 : 1枚

第1章 2024年度介護報酬改定による変更点

I 介護職員等処遇改善加算における変更内容
I-1 新加算は多くの問題を抱えている
I-1-1 問題点1 年収440万円ルールが残り、月額8万円昇給ルールは2024年度で廃止
I-1-2 問題点2 旧処遇改善加算の区分IIIの要件を満たしても新加算を算定できない
I-1-3 問題点3 最上位区分の加算算定のハードルが高く小規模事業者では生かしきれない
I-2 新加算の算定ポイント
I-3 改善後の賃金額水準に関するルールが緩和
I-4 賃金改善方法は月額重視
I-5 職場環境等要件では生産性向上を重視
II 介護職員等処遇改善加算を算定するための3要件
II-1 キャリアパス要件
II-2 月額賃金の改善要件
II-2-1 賃金改善の実施に係る基本的な考え方
II-2-2 2025年度のさらなるベースアップにつなげるための工夫
II-3 職場環境等要件
III キャリアパス要件の詳細解説
III-1 キャリアパス要件I(任用要件・賃金体系の整備等)
III-2 キャリアパス要件II(研修の実施等)
III-3 キャリアパス要件III(昇給の仕組みの整備等)
III-4 キャリアパス要件IV(改善後の年額賃金要件)
III-5 キャリアパス要件V(介護福祉士等の配置要件)
IV 月額賃金の改善要件の詳細解説
IV-1 月額賃金改善要件I(月給による賃金改善) ※2025年度から適用
IV-2 月額賃金改善要件II(旧ベースアップ等加算相当の賃金改善)
V 職場環境等要件(2025年度以降)の詳細解説
V-1 業務効率化や職場改善による介護職員の負担軽減とサービスの質向上の両立を目的としている
V-2 新加算IまたはIIを算定する場合
V-3 新加算IIIまたはIVを算定する場合
V-4 職場環境等要件の特例措置
V-5 2024年度の経過措置
VI 2025年度介護職員等処遇改善加算における特例措置
VI-1 さらなる賃上げ等を支援するための補助金
VI-1-1 背景
VI-1-2 支給要件等
VI-1-3 補助金の受給手順
VI-2 さらなる処遇改善加算の取得促進のための要件弾力化と申請様式の簡素化
VI-2-1 背景
VI-2-2 キャリアパス要件の弾力化
VI-2-3 職場環境等要件の弾力化
VI-2-4 申請様式の簡素化

第2章 介護職員等処遇改善加算を算定するための人事制度を考える
I 人事制度を考える上で考慮すべき事項
I-1 介護業界の特性
I-1-1 上限が決まっている介護報酬の範囲内で職員に報いるため処遇改善加算の算定は必須
I-1-2 職員確保における厳しい現実
I-1-3 職種、サービスの種類の多さゆえ人事制度が複雑になりやすい
I-2 留意すべき労働関係法令
I-2-1 労働時間、休日・休暇
I-2-2 同一労働同一賃金
I-2-3 最低賃金
I-3 新加算の要件を再度確認する
II 介護事業所の人事制度の全体像
III シンプルなキャリアパスの作成手順(小規模事業所向け)
III-1 事業所の職員のカテゴリー分類を行う
III-2 キャリアパス要件を満たすための要件を順番に考える
III-2-1 任用要件
III-2-2 賃金要件
III-2-3 昇給・昇格要件
III-2-4 新制度へ職員を移行させた場合の運用を検討する
IV 等級要件の策定
IV-1 階層の決定
IV-1-1 直線なのか、複線なのか
IV-1-2 階層はいくつ必要なのか
IV-2 等級要件表(キャリアパス表)の中身をつくる
IV-2-1 各等級のイメージ
IV-2-2 事業所...