ファイナンス学者の思考法 どこまで理屈で仕事ができるか?

構成数 : 1

プロローグ
「やらなければならないこと」と「やったほうがいいこと」の混同が起きている
「セール(帆)を張る」か、「オール(櫂)を握る」か?
しょせん最後は、意気と度胸と勘の勝負
本書の構成とあらまし

第1話 セールを張ってばかりの世界からオールを握る世界へ ── 博士課程のプレリュード
大きな傘の中から外へ飛び出す無謀な勇気
理論の塊のような師匠との邂逅
大事なのは「檻の中にいる」と自覚すること
喉もと過ぎれば熱さも忘れて
思いもよらぬ事態はいつも唐突に訪れる
針の穴を象がくぐり抜けるような奇跡

第2話 オールを握ることはこうして始まった ── 探究のジェネシス
「探究」よりも「作業」を優先してしまう
単純化しても本質には迫ることができない
小さなチームの大きな野望を支えた科学的な思考プロセス
科学者の仕事は、世の中に説明できる範囲を拡げること
探究のプロセスの出発点
初期の大学の意外な看板学部
探究する自由が保障されている理由
経済学が探究する根本的な問い
経営学が探究する根本的な問い

サイドストーリー(1) ── 理由は聞くな、本を読め!
ビジネスパーソンに求められた三つのスキル
それぞれのスキルは並列せず階層化する
オールを握るためのテクニカルスキル
本で読んだことが現場で役立つ瞬間
この講義を受講するとなにができるようになるんですか?
学べばなにものかに変貌できる

第3話 セールは衝動的に張られ、オールは冷静に握られる ── 煩悩のヒューリスティック
大阪城公園殺人事件のナゾ
人間が持つ思考の二面性
あの人の話には説得力があると感じるのはなぜか?
この人だけには太刀打ちできないと感じるのはなぜか?
思考が散乱するメンタルショットガンの罠
「ヒューリスティック」という思考のクセ

サイドストーリー(2) ── セールを張るための勉強とオールを握るための学び
まったく勉強しない人がいなくなった世の中
ジョブ型システムを前提にしたリスキリング
社内研修という機能を持たない外資系企業
自分は一体なにがわかっていないのか?

第4話 オールを握るための型はこうして作られる ── 推論と観察のためのオルガノン
思考のための三つの道すじ
むずかしい話も構造は同じ
思考のクオリティは観察力で勝負がつく
人間にできてAIにはできない洞察的推論

サイドストーリー(3) ── デキる人のしゃべり方
仕事がデキる人よりデキそうに見える人
思考はボトムアップ、しゃべりはトップダウン
マジックナンバー、それは「3」

第5話 セールを張ると行き先を間違える理由 ── 因果関係のピットフォール
自分の頭で考えている、という錯覚
因果関係が存在するとはどういうことか?
相関関係はあるが、時間的な順序が逆?
相関関係はあるが、交絡因子が排除できない?
美しいストーリーには要注意
経営者の能力が企業業績に与える影響は誇張されている?
原因と結果の帰属錯誤がもたらす大きな社会コスト
こんな話を安易に信じていませんか?
われわれがバイアスから逃れられない理由

サイドストーリー(4) ── 問題解決型では価値が生まれない?
作業として答えが出せる問題解決型アプローチ
世の中はなぜか単純化を求めてしまう
圧倒的に思考力を必要とするポジティブアプローチ

第6話 疑問を持たないとオールは握れない ── 科学的な実証というオブセッション
配当が高い企業の株価は本当に高いのか?
「科学的に実証されている」ことの意義
「理論と実証」とはいうけれど……
まずはデータを記述する、それはとても大事な技術です
記述ができたら推測する、それは当然の流れです
だからと言って因果関係があるか、それは別の話です
因果関係の存在自体に疑念を呈する論者たち
それでは、優秀な研究者とはどういう人のことを言うのですか?

サイドストーリー(5) ── 科学のお作法であなたの組織を振り返る

第7話 オールを握った先にしか得られないもの ── ひらめきと直感のファンタジー
アイデアのひらめきは幸運な偶然によるものか?
危険を察知する直感は神秘的な衝動によるものか?
専門家のひらめきや直感を信じてもいい条件
オールを握る勇気と情熱がもたらすもの

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