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ビジネスプロセス変革 競争優位を保つGBS成功への4段階モデル

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フォーマット 書籍
発売日 2025年03月12日
国内/輸入 国内
出版社東洋経済新報社
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784492558430
ページ数 400
判型 46

構成数 : 1枚

序章 なぜ今、ダイナミックなプロセス変革なのか?
PART1 ビジネスプロセスの弱みを克服するプロセス変革
第1章 ダイナミックなプロセス変革モデルの導入
第2章 ビジネスプロセス変革でリーダーが直面するジレンマ
PART2 ビジネスプロセス ステージ1 成熟度 初期段階
第3章 ビジネスプロセスを「独占事業」として運営した場合に生じる問題とは
第4章 機能別サイロを越える
第5章 優れた戦略には優れたオペレーションモデルを
PART3 ビジネスプロセス ステージ2 成熟度 計画型へ
第6章 ビジネスプロセスにおける効率偏重は問題か
第7章 ビジネスプロセスに製品管理を適用する
第8章 ビジネスプロセスに透明性を確立する
PART4 ビジネスプロセス ステージ3 成熟度 統合型へ
第9章 プロセスイノベーションを極める
第10章 漸進的イノベーションの罠を回避する
第11章 事業中心主義を極めてプロセスイノベーションを実現する
PART5 ビジネスプロセス ステージ4 成熟度 即応型へ
第12章 ビジネスプロセスを商品化する
第13章 持続的なプロセス変革を実現するためのムーブメントを起こすには
第14章 ダイナミックな組織DNAを創り出す
PART6 ビジネスオペレーションを通じて競争優位性を実現する
第15章 ダイナミックなプロセス変革を成功させるには

ビジネスプロセス変革 ディスカッション・ガイド
監修者による解説

  1. 1.[書籍]

なぜ今、大胆なプロセス変革が求められるのか?

P&Gの「GBS」、アマゾン、テンセントなど先進事例に学ぶ
成熟度別の「4つのステージ」と「3つのドライバー」

「3つのドライバー」
1.オープンマーケット・ルール
2.ユニファイド・アカウンタビリティ
3.ダイナミック・オペレーティングエンジン

日本企業におけるGBS/SSCの現状とトレンドは?
羅針盤となるDX戦略・AI戦略をどう立案するか?
「変革疲れ」を防ぎ、「転換点」を乗り越えることができるか?

【主要目次】
序章 なぜ今、ダイナミックなプロセス変革なのか?
PART1 ビジネスプロセスの弱みを克服するプロセス変革
第1章 ダイナミックなプロセス変革モデルの導入
第2章 ビジネスプロセス変革でリーダーが直面するジレンマ
PART2 ビジネスプロセス ステージ1 成熟度 初期段階
第3章 ビジネスプロセスを「独占事業」として運営した場合に生じる問題とは
第4章 機能別サイロを越える
第5章 優れた戦略には優れたオペレーションモデルを
PART3 ビジネスプロセス ステージ2 成熟度 計画型へ
第6章 ビジネスプロセスにおける効率偏重は問題か
第7章 ビジネスプロセスに製品管理を適用する
第8章 ビジネスプロセスに透明性を確立する
PART4 ビジネスプロセス ステージ3 成熟度 統合型へ
第9章 プロセスイノベーションを極める
第10章 漸進的イノベーションの罠を回避する
第11章 事業中心主義を極めてプロセスイノベーションを実現する
PART5 ビジネスプロセス ステージ4 成熟度 即応型へ
第12章 ビジネスプロセスを商品化する
第13章 持続的なプロセス変革を実現するためのムーブメントを起こすには
第14章 ダイナミックな組織DNAを創り出す
PART6 ビジネスオペレーションを通じて競争優位性を実現する
第15章 ダイナミックなプロセス変革を成功させるには

ビジネスプロセス変革 ディスカッション・ガイド
監修者による解説

作品の情報

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訳者： 山本常芳子

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