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経営戦略としてのワーケーション入門

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構成数 : 1

【理論編】
第1章なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか
・経営戦略と人材戦略を紐づける
・働き方は組織のOS、常にアップデートを
・ワーケーションの現在地と企業における効果
・「両利きの経営」とワーケーション
第2章経営人材育成とワーケーション
・後継者計画(サクセッションプラン)と経営人材育成
・後継者計画策定・経営人材育成のプロセス
・経営人材に求められる視点・視野・視座
・ワーケーションでトライセクター・リーダーを育成する
第3章エンゲージメント向上とワーケーション
・エンゲージメント後進国、ニッポン
・エンゲージメントってそもそも何?
・ワーケーションで仕事のやりがいを再発見!
・チームビルディングのためのワーケーション
第4章ワーケーション制度の導入プロセス
・ワーケーション導入の5ステップ
・制度導入の目的(WHY)の言語化
・自社のスタンスの明確化
・人事規程の整備、トライアル導入と効果検証、本格導入
第5章ワーケーションと労務管理
・ワーケーションと労務管理の基本的な考え方
・ワーケーション三種の神器1 フレックスタイム制
・ワーケーション三種の神器2 副業・兼業
・ワーケーション三種の神器3 柔軟な休暇制度
・ワーケーションとリスク管理
【実践編】
第6章 産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション
第7章 対話を重視したリーダー育成プログラム
COLUMN

  1. 1.[書籍]

働き方の OS をアップデートするリーダー、必読の書!
◆働き方改革の一環として、休暇を楽しみながら仕事をする「ワーケーション」への注目が高まっているが、企業側のメリットについての解像度はまだ低い。ワーケーションは、イノベーションの推進、人材採用、経営人材育成、エンゲージメント等、さまざまな経営課題の処方箋になりうるものだ。ワーケーションを自ら実践し企業・個人のワークスタイル変革をリードする著者(組織人事コンサルタント・社労士)が、ワーケーションがもたらす効果を明らかにし、導入のプロセスや労務管理上の留意点を解説。

【主要目次】
【理論編】
第1章なぜワーケーションで経営課題が解決できるのか
・経営戦略と人材戦略を紐づける
・働き方は組織のOS、常にアップデートを
・ワーケーションの現在地と企業における効果
・「両利きの経営」とワーケーション
第2章経営人材育成とワーケーション
・後継者計画(サクセッションプラン)と経営人材育成
・後継者計画策定・経営人材育成のプロセス
・経営人材に求められる視点・視野・視座
・ワーケーションでトライセクター・リーダーを育成する
第3章エンゲージメント向上とワーケーション
・エンゲージメント後進国、ニッポン
・エンゲージメントってそもそも何?
・ワーケーションで仕事のやりがいを再発見!
・チームビルディングのためのワーケーション
第4章ワーケーション制度の導入プロセス
・ワーケーション導入の5ステップ
・制度導入の目的(WHY)の言語化
・自社のスタンスの明確化
・人事規程の整備、トライアル導入と効果検証、本格導入
第5章ワーケーションと労務管理
・ワーケーションと労務管理の基本的な考え方
・ワーケーション三種の神器1 フレックスタイム制
・ワーケーション三種の神器2 副業・兼業
・ワーケーション三種の神器3 柔軟な休暇制度
・ワーケーションとリスク管理
【実践編】
第6章 産学官連携によるストレスサイエンスを活かしたワーケーション
第7章 対話を重視したリーダー育成プログラム
COLUMN

作品の情報

メイン
著者： 岩田佑介

フォーマット 書籍
発売日 2024年12月04日
国内/輸入 国内
出版社金融財政事情研究会
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784322144703
ページ数 232
判型 46

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