ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト 経営戦略2級[第3版] 公的資格試験 ビジキャリ

構成数 : 1

第I部 経営戦略と組織の理論


第1章 経営戦略の定義

第1節 経営戦略の概要/第2節 経営戦略の流れ


第2章 経営戦略の構造

第1節 戦略の階層構造/第2節 全体レベルの戦略の概要

第3節 事業戦略の概要/第4節 職能分野レベルの戦略の概要

第5節 経営戦略のサブ・システムとその統合


第3章 経営戦略と組織との関係

第1節 経営戦略の策定と実行の関係性/第2節 戦略と組織の相互浸透性

第3節 戦略の統合的システム(7Sモデル)/第4節 分析型vs.プロセス型戦略


第II部 経営戦略の策定


第4章 事業領域の決定

第1節 ドメインとは何か/第2節 ドメインを定義する次元

第3節 機能的ドメインの定義/第4節 資源展開としてのドメイン


第5章 コア・コンピタンスの決定

第1節 経営資源とは何か/第2節 見えざる資源

第3節 ナレッジ・マネジメントと知識創造理論

第4節 PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)

第5節 コア・コンピタンス/第6節 ダイナミック・ケイパビリティ


第6章 競争優位性の決定

第1節 業界の構造分析/第2節 戦略グループと移動障壁

第3節 コスト・リーダーシップ/第4節 差別化戦略

第5節 集中戦略/第6節 競争優位の実現

第7節 ブルー・オーシャン戦略


第7章 事業システムの決定

第1節 事業システムとは何か

第2節 事業システムの設計(バリューチェーン)


第8章 経営戦略の選択

第1節 環境適応タイプによる類型モデル

第2節 競争地位による類型モデル

第3節 戦略タイプによる類型モデル


第9章 戦略的計画へのブレイクダウンの実例

第1節 経営戦略から戦略的計画へ/第2節 A社の事例

第3節 経営戦略から戦略的計画へのブレイクダウン

第4節 A社の事業創造


第III部 経営戦略実行・評価


第10章 経営戦略と組織

第1節 経営戦略と組織構造/第2節 組織文化

第3節 トップマネジメントの役割

第4節 戦略プロセスとトップ・リーダーシップ

第5節 トップ・マネジメントの責任


第11章 経営戦略とマネジメント・プロセス

第1節 経営戦略のPDCAサイクル
第2節 経営戦略の統制と評価・フィードバック

第3節 経営戦略とマネジメント・コントロール

第4節 企業価値の内部評価(バランスド・スコア・カード)


第IV部 経営戦略・イノベーション


第12章 経営戦略の革新

第1節 経営戦略の革新の必要性/第2節 経営戦略の革新


第13章 技術革新の戦略

第1節 イノベーションの2つのタイプ/第2節 技術革新の戦略


第14章 事業創造の戦略
第1節 新規事業開発/第2節 外部組織の活用

第3節 M&Aの戦略


第15章 これからの経営戦略
第1節 国際化と戦略・組織の変化/第2節 企業価値創造の必要性

第3節 経営戦略とCSR