会社はあなたを育ててくれない 「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン

構成数 : 1枚

はじめに ー変わってしまった世界で

▼Chapter1 会社はあなたを育ててくれない
「素人をイチから育てる」はイノベーションだった
二つの転機、「就職難」と「ブラック企業」
可視化された「働きやすさ」
ゆるい職場の登場
もはや別の国
「ゆるい若者」という幻想
仕事観は多様化している
食い違う、時間の余白と心の余白
では、誰が育ててくれるのか

▼Chapter2 「選択できる」ことは幸か不幸か
日本の働きかたのデザインを変えた2冊
選択のタイミングは何回あるのか
「退職という選択」の肯定
選択回数が増えることの意味
1選択のタイミングの早期化/2選択権の問題/3サバイブによる満足感/4運の要素の低下
「選択」はいつ来るか
運の要素の低下とその残酷さ
「知人に差をつけられる」不安
「新しい安定志向」の登場

▼Chapter3 自分らしさと成長を両立するために
矛盾する二つの気持ちの共生関係
「ありのまま」と「なにものか」のグラデーション
矛盾するあり方、それぞれに必要なもの
「なにものか」になるために必要なもの
1職場の心理的安全性
2職場のキャリア安全性
3仕事の質歴な負荷
「ありのまま」でいるために必要なもの
1フィットした労働環境
2ライフキャリアへの支援
3相互理解

▼Chapter4 三年いても温まらない
1万時間の法則と最低必要努力量
「1万時間」の意味が変わった
崩壊した「石の上にも三年」
新しい働きかたへのクエスチョン

▼Chapter5 巨人の肩の上に乗る
巨人たちのキャリア理論
特性因子理論 -マッチングの問題
ライフキャリア・レインボー -人生は本業の仕事だけではない
キャリア・アンカー -自分にとって本当に大切なもの
4S -変わることを活かす
近年のキャリア理論
プロテアン・キャリア -強さとは変われること
キャリア・ドリフト -まわりに流されることの意味
計画的偶発性理論 -きっかけを逃さないために
サステナブル・キャリア -未来のために、過去をデザインする
越境学習論 -ホームとアウェイを往復する
環境に応じてキャリア理論が生まれる

▼Chapter6 スモールステップを刻む
かみなりがこわくなくなるかいだん
情報か、行動か
「情報だけ」より「行動だけ」
普通にしていたら行動も情報も減っていく
スモールステップの発見
「やりたいこと探し」より大切なこと
小さな行動が持つ大きな意味
五つの小さな行動
1自分のやりたいことをアウトプットしてみる
2背中を押してもらい、パワーをもらう
3目的を持って探ってみる
4試しにやってみる
5体験を自分のものにする
意味づけ
「言い訳」から始めてみる
まず「探索者」になる

▼Chapter7 「キャンペーン」の集合でつくる
ライフキャリアの全体と部分
キャリアは同時並行につくられる
キャリアの仮面
満足度とつながる「キャリアの仮面」スコア
「キャリアの仮面スコア」が高い人はどんな人?
仮面はあなたを後押しする
ポジティブ・スピルオーバー

▼Chapter8 "合理性"を超えるために
自律と熱意
キャリア自律の弱<...