進撃の地場産業 世界的家具ブランドを確立した小さなメーカーの生き残り戦略

構成数 : 1

はじめに

第1章 国内市場の縮小、ニーズの変化、海外製品の台頭…… 追い詰められる地場産業
衰退していく日本の地場産業
家具のまちとして栄えた諸富
発展を続ける地場産業の例

第2章 全盛期の延長線上に地場産業の復活はない 伝統を守るためにあえて変化の道を選ぶ
旧態依然とした経営方針が地場産業の復活を妨げている
下請け家具メーカーの苦悩
身を切る改革で経営体制を一新
社名変更と事業承継で見えてきた未来図
他社のいいところを真似て会社の第二創業へ

第3章 経営方針も理念も時代に合わせて変えていく 変化に柔軟に対応できる多品種変量生産に切り替え 高級ブランド路線へ
海外視察で再認識した自社の強み
自社で図面を引きたい。NC工作機械の導入
自社商品営業から見えてきた新しい課題
理想の木材を求めて世界を巡る
現地視察が与えてくれる経営のヒント
ニーズの変化に柔軟に対応できる多品種変量生産へ
大手百貨店で敢行した無謀チャレンジ
理念が従業員のモチベーションを引き上げる
「常時見学可」が従業員の意識を変えた
時代の変化に合わせることで達成した下請け完全脱却

第4章 「国内で売れない=衰退産業」ではない 〝日本人の誠意ある仕事〞は海外の市場にこそ求められている
ショールーム開設から見えてきた次へのステップ
ブランド立ち上げの狙い
小さな地場産業こそブランドで突き抜けられる
台北出店で感じた海外展開のハードル
グッドデザイン賞受賞で海外展開へ弾みをつける
東南アジア最大の家具見本市へ
海外デザイナーとの出会いで訪れた夜明け
シンガポールでの成功、そしてIKEA発祥の地へ
ミラノサローネで大ピンチ
月9ドラマにもレギュラー出演?
ブランドづくりはストーリーづくり

第5章 他業種や海外とのつながりがシナジーを生む 〝伝統に縛られない〞ことが地場産業に新たな活力をもたらす
ブランディングで集まる次を担う人材
より快適で安全で働きやすい職場づくり
仕事の回り道で物を大切に、地域を大切に
ラオスでの技術指導と人材育成
海外の豊富な資源を活用する
地場産業を「地場外」で興す新アイデア
地域の異業種コラボレーションで新価値を生む
楽しく仕事をすると自然と人は集まってくる

第6章 秘めるポテンシャルは無限大 地場産業こそ日本の主要産業になれる
地場産業が秘める可能性
「地場産業×自治体」は最強!
地域で取り組むエシカルな活動
伸ばすべきは「競争力」より「共創力」
コミュニケーションが叶える円満な事業承継
挑戦なくしてチャンスなし

おわりに