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部長の資格 アセスメントから見たマネジメント能力の正体

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構成数 : 1

第一章 あなたの周りの困った部長
1非常時に弱いタイプ
2現在価値守旧タイプ
3表面対応タイプ
4改善・漸進タイプ
5能吏タイプ
6優柔不断タイプ
7とりあえずタイプ
8成果偏重タイプ
9円満至上主義タイプ
10キャリア志向タイプ
11支配志向タイプ
12統制志向タイプ
13ヒラメタイプ
14他責タイプ
15安逸タイプ
16存在感希薄タイプ
17部門利益代表タイプ
18信なく立てないタイプ
困った部長たちへの対応法
第二章 部長の役割と必要な能力
1 部長と課長との違いとは
2 管理職の役割責任と必要な能力の構造
3 マネジメント能力とは何か
4 仕事や組織文化が違うと必要な能力も違う
第三章 「できる」部長の落とし穴── 10の常識と逆説
1改善に熱心な部長の限界とは?/2強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは?
3挑戦力旺盛な部長が負け犬根性のチームを作る?/4感受性豊かな部長が力のない甘いチームを作る?/
5目的志向性も絶対ではない?/6規律性に富んだ部長が創造力のない組織を作る?/
7ビジョン構築力に富んだ部長が陥る落とし穴とは?/8強い決断力を持った部長の功罪とは?/
9昇進に無欲な部長が組織を停滞させる?/10顧客満足志向の限界とは?

第四章 「困った」部長から「できる」部長へ
1「困った」部長からの変身
2 能力開発の王道──八つのステップとポイント
3 能力開発の実際
4 これからの部長像を目指して
5 能力開発は誰にでもできる

  1. 1.[書籍]

世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは? 必要な能力とは? ヒューマン・アセスメントの第一人者として、350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。


マネジメント能力はその言動で測れ!
マネジメント能力は誰でも高められる!

部長を見れば、その会社の文化、実力、将来の発展性までわかる。
それほど重要な割に世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。
では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは? 必要な能力とは?
ヒューマン・アセスメントの第一人者として、
350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにするマネジメント能力の本質。

作品の情報

メイン
著者： 米田巖

フォーマット 書籍
発売日 2013年11月15日
国内/輸入 国内
出版社講談社
構成数 1
パッケージ仕様 新書
SKU 9784062882361
ページ数 228
判型 新書

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