BCGの 育つ力・育てる力

構成数 : 1

プロローグ BCGの成長の「秘伝のたれ」
「人」の悩み――なぜ成長が難しくなったか
BCGが熟成させてきた「秘伝のたれ」
「コンサルタントのノウハウ」=「スキル」という誤解
本書について

日経文庫版刊行によせて

第1部 成長のための2つの方程式
第1章 スキルを集めるだけでは成長しない
成長の方程式1 マインドセット(基本姿勢)+スキル

周りにいませんか、スキルマニア
スキルマニアの2タイプ――コレクション型・突き詰め型
とにかく不足を埋めたいチェックボックス・メンタリティ
"優等生"ほど陥りがちな罠
「守」から離れられない人

成長を加速させる2つの要件
スキルは集めるよりも「使い方」が重要
球種を増やし、球速を追求するだけでは勝てない
手にしたスキルを「使わない」という選択

3つのマインドセット
なぜマインドセットが重要なのか
他者への貢献に対する強い想い――マインドセット1
何度もチャレンジを継続できる折れない心――マインドセット2
できない事実を受け入れる素直さ――マインドセット3

マインドセットは短期間で変えられる
なぜ、成長のドライブがかかったのか
クライアントと対峙する場に飛び込む――成長する経験1
小さな成功体験を積む――成長する経験2
挫折、失敗経験を上手に振り返る――成長する経験3
立場が変わる――成長する経験4

長期的に「成長し続ける」人材になろう
「成長」を続けられる人とは
最後は、強いメッセージ・想い

第2章 どうすれば「伸び悩み」を突破できるのか
成長の方程式2 正しい目標設定+正しい自己認識

頑張っているのに、なぜ伸び悩むのか
手段が目的化する人――伸び悩むタイプ1
勘違いな人――伸び悩むタイプ2
作業屋止まりの人――伸び悩むタイプ3
成長には、正しい目標設定と正しい自己認識が必須

目標設定の落とし穴
具体性のない「スローガン」を掲げる――落とし穴1
「憧れのあの人」になりたい――落とし穴2
目の前の「モグラたたき」に夢中になる――落とし穴3

自己認識の落とし穴
まじめな人も無意識に抱く「原因他人論」――落とし穴4
永遠の「青い鳥探し」――落とし穴5
誰にでも、「無意識の思考のクセ」がある――落とし穴6
「思考のクセ」はなくならないが、コントロールはできる
思考の特徴を武器にする
「思考のクセ」を仕事の障壁にしない工夫
成長も一種の問題解決である

第2部 育つ人、育てる人
第3章 成長を加速させる鉄則

問われるのは、成長の"スピード"
短期と長期の成長の両立が必要
学びの「面積」を増やす法則

鉄則1――スイッチ"オン"の時間を増やす
常に学びの種を探し続ける
単純作業に見える仕事にも、成長のチャンスは隠されている
ccメールを「自分ごと」にすると見えること
青い鳥を探す前に、「すぐ近く」を見よう
一流の料理人は、すべての手順に"理由"がある――仕事外で学ぶ

鉄則2――自分の「目を肥やす」
いいものを見ることは、きわめて効果の高い学び方
自分だったらどうするか、という見方をする

鉄則3――自分の行動を「分解」する
行動を「因数分解」する
行動を「リバースエンジニアリング」する
「なぜ、誤った選択をしたか」を突き詰める
何となくの「経験則」で結論を出してはいけない

鉄則4――とにかく実践する、変化する
高速かつ大量に学びPDCAを回す
思いきって、自分を"壊す"

「育てられ上手」「任され上手」になる
育てられ下手――成長が加速しないタイプ1
任され下手――成長が加速しないタイプ2
任せてもらえる人は、上司とコミュニケーションをとる
自分が「育てる側」ならどうするかを意識する

第4章 「育成」を仕組み化～自動化する

育成下手の考え方
「育っていない」のは誰のせい?――原因部下論
まずは自問自答してみよう
「育成」と「成果」はトレードオフだと考えてしまう

育成上手は"質問"上手
徹底的に質問をする
「最近どう?」から始めると、何がわかるのか
課題は指摘せず気づかせよう

仕事を「分解」し、どこまで任せるかを考える
任せる仕事の難易度をコントロールする
ハンズオフとハンズオンを使い分ける

モチベーションをマネジメントする
6割の安心、4割の不安がちょうどいい
やる気のスイッチをどう押<...