DXリープ・フロッギング戦略

構成数 : 1枚

読者の皆様に
第1 章 介護保険制度の課題と将来
1.介護保険制度の課題は多岐にわたる
2.経済財政運営と改革の基本方針2024
3.新経済・財政再生計画改革工程表2023
4.介護報酬改定の経過
5.介護事業者からみた将来について
第2 章 日本は、今、ターニングポイントです
1.AI が世界を牽引して構造改革が進みヘルスケアも教育も大変革すると思う
2.円相場が日本の国際的位置を端的に表し日本の経済の行先は真っ暗闇
3.自動車産業はCASE 時代に突入し産業と社会保障制度の連携が必要
4.カーボンニュートラルを実現するためにもデジタル社会を創造するにも連携が必要だ
5.政府は社会保障制度の制度疲労を検知して早急に明確なビジョンを示すことが必要だ
6.医療・介護・福祉サービス分野でのICT 活用に業界官界総出で取り組んで欲しい
7.夢なきところ民は滅ぶといいますが社会保障分野のデジタルを最優先‼
8.ソサエティ5.0 とか第4 次産業革命だといわれても実感できないのは誰のせいか?
9. 私たちはAI に囲まれて生活しているのにこの現実に対応できず取り残されるのか
第3 章 DX は、リーダーシップこそが最重要
1.介護DX が遅れているのではないかと思うならしっかり学習してトップダウンで着実に進める
2.リーダーシップ論もマネジメント論も論文は山積ですが正答がない世界です
3.リーダーシップの欠如かマネジメント問題なのかを見極めてリスタートする
4.組織はトップのインテグリティとリーダーシップの再構築で蘇れ!
5.組織がとてつもなく困難な状況においてトップはインテグリティを醸成せよ‼
6.リーダーシップが非言語的要素で決定されるとすればどうするのか
7.カリスマ的専制的統制的で統括型のリーダーもマネジメントも通用しない
8.不安定で不確実で複雑で曖昧な社会だからこそ明確なビジョンが必要だ
9.不安定で不確実で複雑で曖昧な未来に果敢に挑戦することが求められている
第4 章 介護・医療のリープ・フロッギング戦略
1.確実に一般診療所減少時代が到来するその場合に最優先で医療過疎地対策を
2.共通言語として共有化されていないまま言葉だけが飛び交う生産性議論のゆくえ
3.誤解されている介護の生産性議論でそれを向上させるのは簡単ではない
4.ニュー・ノーマルは勤怠管理を徹底的に見直すことになるのか
5.医療従事者の働き方改革推進は徹底したDX 化を先行させなければ実現しないぞ!
6.医師の働き方改革を進めるためにはDX で病院内の医師業務を変革させよ
7.レガシーシステムの存在が病院DX 推進を妨げる
8.科学的介護情報システムLIFE 登場で介護事業者は真っ先にデジタルに突入
9.どうすれば有能な人材を集め続け学習組織化することができるのか
10.デジタル7割リアル3割という政府目標に組織全体で学習し対応しよう
11.人的基本経営の実現に向けた検討会『人材版伊藤レポート2.0』を読む
12.カエル飛びしていつか追いつけばDX は成功なので諦めないで欲しい
第5 章 第20 回日本介護経営学会学術大会のトピックス
1.カエル飛びDX の波に乗り遅れるな
2.DX を進めるための具体的方策
3.システムに助けてもらおう
4.大会シンポジウムのトピックス
むすびにかえて