シャープ再建 鴻海流スピード経営と 日本型リーダーシップ

構成数 : 1

はじめに
第1部 シャープの救世主:戴社長の「日本型リーダーシップ」

第1章 戴正呉社長との面談
戴社長からの依頼で面談
戴社長のシャープ社長就任と黒字化への自信
「テレビ1000万台」の野心的計画達成へ
ビジネスモデルを変える!!
社員寮に住む「清貧」な人柄
創業者・早川徳次氏への傾倒

第2章 「社長メッセージ」から見る戴社長の人柄と戦略
「社長メッセージ」の提供を受ける
1"誠意と創意"ある仕事と「借力使力」(2018年6月25日)
真の再生に向け、今一度、経営基本方針に立ち返ろう(2018年4月6日)
自分の信条を明らかにする(2016年8月22日)
"One SHARP"と「有言実行」(2016年9月21日)
「創業の精神」を取り戻そう(2016年11月1日)
調達コストダウンの交渉力(2016年11 月22日)
成長への転換点、反転攻勢に向けて競争力を高めよう(2017年1月23日)
"トランスフォーメーション(転換)"(2017年3月31日)
中期経営計画の必達(2017年6月9日)
株主様との約束、東証一部への早期復帰(2017年7月7日)
社員意識調査(2017年8月10日,2018年4月6日)

第3章 戴社長の鴻海流「日本型リーダーシップ」
「強欲」日産ゴーン元会長と「清貧」シャープ戴社長
日産ゴーン元会長の功罪と高額報酬
日本型と西洋型「役員報酬制度」の違い
そもそも「リーダーシップ」とは何なのか?
戴社長とゴーン元会長の「リーダーシップ」の比較
戴社長の鴻海流「日本型リーダーシップ」が復活の原動力

第4章 株主総会で脱液晶を宣言
鴻海流「経費削減」と合理化精神
あっという間の「事業報告」と「議案説明」
社員寮暮らしの戴社長
lоtと8Kが二本柱
株主総会で8Kとスマホの新戦略商品を展示

第5章 そもそも何故シャープは鴻海の傘下になったのか?
世界の「亀山モデル」の誕生
亀山工場の強さの根源「すり合わせ」
堺工場の過大投資で凋落

第2部 郭董事長の「規範破壊経営」とシャープへの恋

第6章 郭董事長の「規範破壊経営」とシャープへの恋
郭董事長の「経営理念」が決める鴻海の「組織文化」
郭台銘氏の創業と「鴻海精密工業」への発展
中川威雄氏が語る郭台銘氏と鴻海発展過程
郭董事長のシャープへの片思い:「シャープは先生だ」
郭董事長が産業革新機構を論破し、シャープ投資へ
郭董事長が「偶発債務」で見せた「資産精査」と「交渉術」
郭董事長が4年越しの恋を成就:シャープへの「投資」
郭董事長の「プライベート・ジェット」と「𠮷野家」

第3部 シャープ・鴻海連合の復活戦略と死活問題

第7章 シャープと東芝の命運を分けた分水嶺
シャープの東芝PC事業買収の衝撃
プレッシャーから見たシャープと東芝の「企業統治不全」の違い
「忖度する」東芝と「忖度しない」シャープ
日本電産・永守社長が挙げるM&A成功の三条件
永守三条件から見たシャープと東芝の「グローバル提携」の違い
シャープと東芝の「官民ファンド」との付き合い方
戴社長は「パソコン事業は黒字化できる」と自信
東芝メモリは「日米韓連合」で再建へ
新生東芝「豪華会見」とシャープ「本社総会」

第8章 「テレビ1000万台」達成の後遺症から「自力開拓」へ
鴻海頼みの「テレビ1000万台」達成
「テレビ1000万台」達成の後遺症
「量から質へ」中国市場を「自力開拓」へ
ブランド・工場買戻し欧州テレビ市場への再参入
海信集団からブランド買戻し北米テレビ市場への再参入へ
新興国・途上国展開への課題

第9章 シャープ・鴻海連合が直面する死活問題
増資中止で「有言実行」できない戴社長
外国人労働者3000人雇い止めで亀山工場危機
鴻海中国工場で「過重労働」から炎上
2010年頃の鴻海の連続自殺事件の衝撃
「iPhoneショック」で鴻海、10万人削減
「iPhoneショック」はなぜ起こったのか

第4部 大転換するアジアの「ものづくり」

第10章 鴻海・シャープ連合で三兎を追う「規範破壊経営」
米中で三兎を追う3兆円工場投資計画
「中国製造2025」で「製造強国」へ
「中国製造2025」で激突する米中「ハイテク戦争」
鴻海・シャープ連合が中国で世界最大液晶工場
トランプ大統領に食い込む米国液晶工場
郭董事長、ぶれる米戦略は「想定内」
鴻海が営業利益4割減、中国で巨額調達
鴻海・シャープ連合が中国「自前半導体」工場は可能か

第11章 シャープが有機ELスマホで仕掛ける日韓戦争
国際競争が激化する液晶・有機E...