経営としてのブランディング

構成数 : 1

●まえがき ブランディングの発展を願って

【思想編】
●序 章 ブランディングって、永遠に同じことやってない?
イントロ
ブランドの確実な変化
ブランドの課題
ブランディングが硬直化している理由
なぜブランド理解が固定化しているのか?
なぜ変革が必要なのか?
ブランディングの変曲点が導く、より人間的ブランドという様相
――人を軸とした戦略へ

●第1章 ブランディング転換点1:社会におけるリーダーシップを取る
「社会におけるリーダーシップを取る」とは?
リーダーシップを取るためには、「人」に着目しなければならない
――フレームワークを使い分ける
リーダーシップを取ったブランドの姿とは?
リーダーシップを取るブランドは、どのブランドか?
ブランドがリーダーシップを取った後に
[COLUMN]ブランディングに正解はない

●第2章 ブランディング転換点2:機能価値の勝負から享受価値の実現にシフトする
イントロ
ブランドと接する目的
享受価値とは何か?
――リーダーシップとの整合性
――ブランドの関与領域の再定義
アリーナ調査の結果が示すwell-being信仰
妄信的well-beingの先に
――「らしさ」の整理1:かけ算
――「らしさ」の整理2:粒度
――「らしさ」の整理3:個性
享受価値を実現するキーワードとしての体験
[COLUMN]顧客の享受価値を整理した「アリーナ」
[COLUMN]ブランドの基礎確認

●第3章 ブランディング転換点3:人基軸の事業の実現と無形資産への体系的アプローチ
イントロ
「全社でブランドに取り組む」ということ
事業戦略のパラダイムシフトが強いるブランド戦略の変革
人間を軸とした戦略
成長戦略の鍵としての体験設計
――顧客体験からブランド体験への転換
ブランドと事業の統合
ブランド価値経営という帰結
実践編に向けて

【実践編】
●第4章 ブランドリーダーシップキャンバス
イントロ
ブランドリーダーシップキャンバスとは?
――ブランドリーダーシップキャンバスの構成要素
――本アプローチの特徴1
――本アプローチの特徴2
Human Truthsとは?
――Human Truthsとは、人間の「解決されていない葛藤(tension)」
――言語化されない葛藤を「洞察する」
――InsightとHuman Truths
――Human Truthsはブランドの可能性を広げ、「らしさ」を決定付ける
[COLUMN]中期経営計画をやめる?
[COLUMN]マーケティングに立てるべき「問い」は?

●第5章 ワクワクするパーパスの創造と事業戦略の融合
イントロ
デパーチャーポイントの確認「今、私たちはどこにいるのか?」
――ブランドのDNA、企業文化と癖
――現在の顧客や他のマルチステークホルダーからの認識と期待
――市場と競合の定義および事業上の課題
――Human Truthsアプローチ・ツール例
パーパスの設定 そもそも、なぜ私たちはこの世の中に存在するのか?
――強いパーパスとは?
どうパーパスを策定していくのか? Ethos,Field,Role
――Ethos(この世の中をどのような世界にしていきたいのか?)
――Field(ブランドはどの領域で活動するのか?)
――Role(どんな役割を果たすことができるのか?)
――パーパスとして1つにまとめる
パーパスはブームなのか?
パーパスだけでは推進力が生まれない?
目標地点を明確にして推進力を生むアンビション
――アンビションとは?
――よいアンビションの条件とは?
どうアンビションを策定するのか?
経営に実際に落とし込むための価値創造ストーリー事例
――事業のありたい姿を設定
――創出価値の定義
――Human Truths ツール&アプローチ例
――パーパスを策定するためのツール
――アンビションを策定するためのツール

●第6章 リーダーシップによる軌道描画「トラジェクトリー」とその実現アクション「ムーブス」
イントロ
現在地とアンビションのGAPを埋めるための軌道
「トラジェクトリー」策定
――トラジェクトリーの役割
――強力なトラジェクトリーの要件
――どうトラジェクトリーを策定するのか?
――トラジェクトリーを検討する際の注意点
軌道推進のための戦略的アクション「ムーブス」
――強力なムーブスとは何か
具体的なムーブス検討
――組織カルチャーを変革する
――顧客との関係を変化させる
――享受価値ベースでの顧客体験構築
――社会課題ベースでの事業を加速させるブラン<...