本書を手に取った方へ 入山章栄
宗教は経営であり、経営は宗教である
宗教は経済・社会のオペレーティング・システムになっている
池上さんとの対話だからこその成果
宗教×経営の「掛け算」を楽しむ
第一章 トヨタはカトリック、ホンダはプロテスタント ～強い企業と宗教の類似性はセンスメイキングにある～
解説 宗教と優れた企業経営は、本質が同じである 入山章栄
本書全体でカギとなる経営理論「センスメイキング理論」
◎本書で学ぶ経営理論(1):センスメイキング理論
リーダーが企業に腹落ちを浸透させるには
ソニー平井氏は、現代のマルティン・ルター
企業研修は、ミサや礼拝を見習うべし
文章や絵の力を最大限に活用すべし
あなたの会社はカトリック型か、プロテスタント型か
対談 池上彰×入山章栄
経営学は、人間と組織の学問
「腹落ち」こそが人を動かす
イスラム国の指導者が「カリフ」を名乗った理由
テスラやスペースXは「イーロン・マスク教」
「江副教」から脱したリクルート
創業者を信じているホンダ、トップダウンのトヨタ
ウクライナ戦争は子会社と孫会社の争い?
ローマ教皇の人選はマーケット戦略
プロテスタント型が生み出したホンダジェット

第二章 イノベーションのためには、宗教化が不可欠
解説 なぜ企業の宗教化がイノベーションを引き起こすのか
イノベーションの基本理論が「両利きの経営」
◎本書で学ぶ経営理論(2):知の探索・知の進化の理論(両利きの経営理論)
多くの企業が「知の深化」に偏りすぎている
トップの任期の短さが足かせに
◎本書で学ぶ経営理論(3):レッドクイーン理論
対談 池上彰×入山章栄
ホンダやソニーは「知の探索」をしていた
「知の探索」はコスパが悪い
二番煎じをやりたがるテレビ局の「編成官僚」
書店は「知の探索」にうってつけの場所
「創造性は移動距離に比例する」
これからの企業は「宗教化」する
若者を集める宗教的ベンチャー企業

第三章 どんなビジネスも最初は「カルト」
解説 カルト宗教の行末は、ベンチャー企業の進化論に学べる 入山章栄
チャーチ・セクト論
◎本書で学ぶ経営理論(4):エコロジーベースの進化理論
ベンチャー成功のカギは、正当性(レジティマシー)獲得にある
カルト・セクトの成長のカギも、正当性(レジティマシー)にある
対談 池上彰×入山章栄
キリスト教は「カルト」だった⁉
組織は誕生したときがいちばんイノベーティブ
創価学会の「座談会」は「QCサークル」
高度成長期にフィットした「現世利益」
過激派の政治的セクト、そして旧統一教会
デジタル技術が生む「新しい宗教」

第四章 パーパス経営の時代こそ、プロテスタントの倫理が求められる
解説 ビジネスの行動原理は、宗教というOSで決まっている 入山章栄
『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』
対談 池上彰✕入山章栄
人間の行動原理は宗教というOSで決まる
「お金のためじゃない」から成功する
今も生きているプロテスタンティズムの精神
キリスト教もイスラム教も利子は禁止⁉
産業革命で大ブレイクした背景
近江商人の「三方よし」はパーパス経営
儲からないフリをする日本人
「子ども銀行」運動が高度成長の原動力に
第五章 なぜイスラム教は「ティール組織」が作れるのか
解説 イスラム教こそ、次世代ビジネスの最強OSかもしれない 入山章栄
イスラム教を理解する上で重要な「ティール組織」
◎本書で学ぶ経営理論(5):ティール組織とシェアード・リーダーシップ
宗教の本質を理解する上で最重要な「常識の理論」
◎本書で学ぶ経営理論(6):社会学ベースの制度理論
常識は幻想であり、衝突を生む
対談 池上彰×入山章栄
『コーラン』は翻訳してはいけない
シーア派とスンニ派の違いとは
『コーラン』の「多義性」がもたらすもの
解釈をめぐって割れたソニー
戒律に厳格な国と緩やかな国
ユダヤ教徒との共通点も
『聖書』は物語、『コーラン』は理念
近代資本主義の一歩先を行く?
「イスラム金融」は利子を取れない
世界中で信者が増える理由
「すべてを神に委ねよ」という安心感
「常識の理論」でイスラムとの関係を考える
「ティール組織」と相性がいいイスラム教
ISはネットワーク型テロ組織
組織を動かす力は時代によって変化する

第六章 アメ ...