オリンピックのレガシー

構成数 : 1枚

第1章 「ミッション・ビジョン」と経営資源
はじめに
1 ミッション・ビジョン
2 経営資源「ヒト・モノ・カネ・情報」の概念
3 理論で考える「ミッション・ビジョン」と「経営資源」

第2章 マネジメント概念の基本
はじめに
1 再考「スポーツな人」
2 ステークホルダーの整理
3 理論で考えるステークホルダー

第3章 スポーツが持つ公共性
1 2019年ジュニア代表チームによるリハーサル
2 ジュニア合宿による私たちの国際経験
3 理論で考えるスポーツが持つ公共性

第4章 地域密着
はじめに
1 実行委員会の組織強化
2 実行委員会による練習拠点や地元事情との調整
3 理論で考える地域密着の意義

第5章 戦略の考え方―意思決定のプロセス
はじめに
1 五輪合宿モードへ
2 チーム戦略と不測の事態
3 理論から考える戦略とは何か

第6章 緊急対応の現場力―新価値の創造
はじめに
1 緊急対応と現場体制の再構築
2 「バブル」の内訳と価値創造
3 理論で考える顧客満足

第7章 おもてなしのマネジメント
はじめに
1 「おもてなし」を定義する
2 合宿を共創する
3 理論で考えるサービス商品とプロジェクト制

第8章 コミュニケーション戦略
はじめに
1 スポーツとマスメディアを取り巻く環境変化
2 実行委員会の広報PR
3 視聴率と顧客区分

第9章 リスクマネジメント
はじめに
1 新型コロナウィルスへの向き合い
2 関係者入国の体制づくり
3 理論で考えるリスクマネジメント

第10章 サービスのマネジメント
はじめに
1 ホスピタリティの洗い出し
2 私たちのおもてなし具体例
3 理論で考えるホスピタリティ

第11章 チームビルディング
はじめに
1 リーダーとの出会いと学び
2 チーム構成と各担当者の関係
3 NZ流で考えるゼネラルマネジメント

第12章 スポーツを活用した地域ブランド
はじめに
1 戦略資産の再考
2 ボートを活用した地域ブランドを作る
3 理論で考えるスポーツとブランド

第13章 スポーツツーリズムの新展望
はじめに
1 歓漕会の実施について
2 歓漕会の効果
3 参考にしたいスポーツツーリズムの事例

第14章 エフェクチュエ―ションとスポーツ
はじめに
1 予測できない近未来
2 私たちのプロジェクトと理論の融合例

第15章 五輪レガシー―次世代につなぐ
はじめに
1 事後作業および各資料の整理と共有
2 大津市ホストタウン交流推進事業
3 レガシーと夢の続き