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新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論

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フォーマット 書籍
発売日 2024年07月17日
国内/輸入 国内
出版社東洋経済新報社
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784492534762
ページ数 264
判型 46

構成数 : 1枚

はじめに ～現場力は死んだ～

【第I部 現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する】
第1章 日本企業の現場で、いったい何が起きているのか
第2章 「現場力とは何か」をあらためて考える
第3章 現場力はなぜ死んだのか
第4章 「新しい現場力」へアップデートする

【第II部 経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する】
第5章 「串団子」で現場力を再生させる
第6章 「串団子」モデルの実践──2つのケースから学ぶ
第7章 新しいリーダーシップとは何か

おわりに

  1. 1.[書籍]

◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書
◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ

36刷&17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から20年!
ついに世に問う最新刊!

日本の現場を殺した
・4つの「なし」
・3つの「過剰」
・2つの「放置」
から脱却し、「串団子モデル」で復活する!

「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……
「新たな環境」に適合するには
「現場力のアップデート」が必要だ!

【「4なし」経営】とは?
・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた
・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた
・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった
・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった

【3つの「過剰」】とは?
・過剰分析(オーバー・アナリシス)
・過剰計画(オーバー・プラニング)
・過剰規則(オーバー・コンプライアンス)

【2つの「放置」】とは?
・「低収益事業」の放置
・「前近代的な組織カルチャー」の放置

では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか?

「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」
それぞれができることは、いったい何なのか?

復活の絶対条件「串団子モデル」を、
どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか?

「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、
全部、この1冊でわかります!

作品の情報

メイン
著者： 遠藤功

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