スタートアップ協業を成功させるBMW発の新手法 ベンチャークライアント

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はじめに

第1章 なぜ、ベンチャークライアントモデルか
1-1 なぜスタートアップが必要とされるか
1-2 試行錯誤のオープンイノベーション
1-3 ベンチャークライアントの起源
1-4 ベンチャークライアントモデルの急速な浸透
1-5 スタートアップの顧客になることで大きな成果が生まれてきた
1-6 顧客になろう(Client is King)

第2章 ベンチャークライアントモデルの概略と大企業にとってのメリット
2-1 企業がベンチャークライアントモデルを導入するメリット
2-2 ベンチャークライアント戦略の明確化
2-3 ベンチャークライアントモデルのプロセスの概要
2-4 ベンチャークライアントモデルの特徴
コラム 戦略的利益へのコミットメントの恩恵
2-5 社内組織との連動
2-6 ベンチャークライアントユニットの役割
2-7 他のイノベーション手法との比較
2-8 CVC とベンチャークライアントを対比する
2-9 他の手法と組み合わせたベンチャークライアントモデルの活用方法
コラム インナーサークルのガラスの壁を打ち破る方法

第3章 スタートアップに選ばれるベンチャークライアントになろう
3-1 スタートアップに特化したプロセスの必要性
3-2 ベンチャークライアントモデルの対象になるスタートアップとは
3-3 スタートアップに選ばれるベンチャークライアントのプロセスとは
3-4 スタートアップにとってのフェアトレード
3-5 改善し続ける基盤とKPI

第4章 BMWが構築したベンチャークライアントモデルとは
4-1 BMW のベンチャークライアントモデル
4-2 ベンチャークライアントモデルの要件
4-3 ベンチャークライアントモデルの要件への対応
4-4 ベンチャークライアントモデルの誕生と成功
4-5 BMW のベンチャークライアントモデルの概要
4-6 BMW のベンチャークライアントモデルの成功事例
4-7 ベンチャークライアントユニットの貢献
特別インタビュー BMW Startup Garage 成功の秘訣

第5章 日系企業オープンイノベーションのキーパーソンに聞く
SOMPO ホールディングス グループCDO 楢﨑 浩一氏
Honda Innovations CEO 杉本 直樹氏
FUJI 代表取締役社長 五十棲 丈二氏
ベンチャークライアントモデル特別対談 入山 章栄氏× Gregor Gimmy(グレゴール・ギミー)

第6章 ベンチャークライアントモデルの社内導入を成功させる9つのポイント
6-1 (全体)改めてベンチャークライアントモデルを導入する必要があるのか?
6-2 (戦略)対象とすべき技術領域は?
6-3 (戦略)新製品開発か?オペレーション改善か?
6-4 (実行プロセス)インパクトの大きな課題を抽出できるのか?
コラム 未来志向での課題抽出への挑戦
6-5 (実行プロセス)戦略的利益の経済効果算定にあたってのポイントは?
6-6 (実行プロセス)調達プロセスの鍵は?共同開発、知的財産権の扱いは?
6-7 (組織・データ・文化)ベンチャークライアントモデルと他のオープンイノベーション手法との関係は?
6-8 (組織・データ・文化)どのように推進組織を確立するのか?
6-9 (組織・データ・文化)日本企業が乗り越えるべき壁は?
コラム 政府調達へのベンチャークライアントモデルの活用

おわりに ベンチャークライアントモデルで日本を元気に