頭がいいだけの銀行員はもういらない 対話型人材開発のチャレンジ

構成数 : 1枚

はじめに
第1章 再定義される金融機関の人材開発 ▶▶▶ 江上広行
あなたは、どうしてバンカーという職業を選択したのですか?
「創造すること」と「問題を解決すること」の違い
行きすぎた能力主義の弊害
「能力を高めることによって、結果がついてくる」は本当か?
人の成長には、水平方向と垂直方向がある
バンクとバンカーの関係
価値を大切にする金融
JPBVリーダーシッププログラム(SHIFT)とは
新しいタイプのリーダーの出現が待たれる金融業界
再定義される金融機関の人材開発に向けた5つの提言
第2章 「再定義される人材開発」の用語辞典 ▶▶▶ 江上広行
■ 内面と外面の4象限とSHIFTで取り扱ったテーマ
1 U理論
「過去からの学習」から「未来からの学習」への転換
U理論が示す変革の5つのレベル
Uプロセス
金融業界でのU理論の実践
2 成人発達理論
成人発達理論が示す大人の発達段階
環境順応型知性
自己主導型知性
自己変容型知性
金融機関の水平的成長偏重依存からの解放
3 メンタルモデル
私たちの行動を制約するメンタルモデル
「左側のセリフ」を用いたメンタルモデルの探求
痛みの分離から統合へ
4 プロセスワーク
無意識の領域に光を当てるプロセスワーク
1次プロセス・2次プロセス
エッジ
5 インテグラル理論
インテグラル理論のクワドラント
内面の変化が求められる金融業界
「役割」を演ずる「バンカー」たち
6 IDGs
2030年までにSDGsの目標は達成できるか?
IDGs誕生の背景
IDGsの5つの開発目標
7 システム思考
論理的思考の限界
システム思考という思考の枠組み
システム思考とリーダーシップ
あなたもシステムの中にいる
8 クネビン・フレームワーク
私たちはものごとをありのままに見ず、見たいように見ている
自明の問題
煩雑な問題
複雑な問題
混沌の問題
混乱状態
9 対話
金融業界に対話が求められる背景
群盲象を評す
対話において大切なことは「話す」ことではない
「対話」と「議論」の違い
「対話」を求められている金融が、今果たすべき責任
10 「営業」と「ファシリテーション」
時代とともに変遷する金融機関の営業スタイル
価値共創パートナーへ
バンカーに期待されるファシリテーション能力
11 ビジョン
ビジョンに対する誤解
問題解決はビジョンではない
ビジョンを描けない日本の金融機関
ビジョンから共有ビジョンへ
SHIFTが探究する共有ビジョン
12 ポリヴェーガル理論
神経生理学とポリヴェーガル理論
交感神経系と副交感神経系
背側迷走神経複合体と腹側迷走神経複合体
自律神経のホメオスタティック・ダンス
自律神経の誤作動
ホメオスタティック・ファイナンスとは
第3章 リーダーたちのストーリー
1 私がSHIFTを始めたワケ ▶▶▶ 山口省蔵
2 変革への実践ストーリー ▶▶▶ 馬場貴裕
3 SHIFTでライフシフトを実現させたバンカー ▶▶▶ 林大祐
4 私がSHIFTに所属している意味 ▶▶▶ 宮入則之
5 山梨県における地域経済エコシステムの実践 ▶▶▶ 藤野宙志
6 個人として思いを起こし、かけがえのない瞬間に向き合うこと ▶▶▶ 栗田亮
7 自己変革ストーリー ▶▶▶ 岩立顕一郎
■ だから私たちはSHIFTする～女子会対話録～
むすびに
〈付録〉JPBVリーダーシッププログラム参加者へのアンケート調査