第1章 一流の「経理マインド」とは


三流は、AIに経理の仕事を奪われ、
二流は、AIができない仕事をし、
一流は、何の仕事をする?

三流は、帳簿に記録をし、
二流は、試算表に集計し、
一流は、何をする?

三流は、経理の仕事に達成感を得られず、
二流は、決算業務で見つけ、
一流は、何で見つける?

三流は、経費を増やし、
二流は、経費を減らし、
一流は、どうする?

三流は、人間関係で会社を辞め、
二流は、コミュニケーションをとることを頑張り、
一流は、何で解決する?

三流は、経理の仕事に卑屈になり、
二流は、裏方に徹し、
一流は、どうする?

三流は、経費のことを考えず、
二流は、大量購入で値引きしてもらい、
一流は、どうする?

三流は、無駄遣いをし、
二流は、経費を節約し、
一流は、何をする?

三流は、守秘義務を果たさず話し好き、
二流は、経理の手本の無口と言われ、
一流は、何をする?


三流は、経理部だけで仕事をし、
二流は、他部署に出向き、
一流は、どこに行く?


第2章 一 流の「会計能力」とは


三流は、会計の今を把握し、
二流は、過去を確認し、
一流は、どうする?

三流は、売上目標がなく、
二流は、売上目標を立て、
一流は、どうする?

三流は、儲かったかを確認せず、
二流は、儲かっているかを確認し、
一流は、どこで確認する?


三流は、B/Sを具体的内容で認識し、
二流は、1年基準で認識し、
一流は、どこで確認する?

三流は、他部署から何でも請負い、
二流は、午後にまとめて行い、
一流は、どうする?

三流は、頑張れと言い、
二流は、方針を語り、
一流は、どうする?


第3章 一流の「財務分析能力」とは


三流は、取引先の状況を調べず、
二流は、黒字会社と取引し、
一流は、どうする?

三流は、黒字で一安心し、
二流は、売上規模と利益額で比較し、
一流は、何で比較する?

三流は、取引の安全性を判断できず、
二流は、負債の額を見て判断し、
一流は、何を見る?

三流は、借入金の返済を考え、
二流は、調達源泉は自己資本を増やし、
一流は、どうする?

三流は、会社の業績を損益計算書で考え、
二流は、貸借対照表で考え、
一流は、何で考える?


第4章 一流の「企業会計ルール」とは


三流は、実務経験のみで判断し、
二流は、PL原則、BS原則も判断材料に入れ、
一流は、何で判断する?

三流は、会計処理に不安を覚え、
二流は、唯一無二の方法にこだわり、
一流は、どうする?

三流は、仕訳を適当に行い、
二流は、借方、貸方に配慮し、
一流は、どうする?

三流は、利益を過大計上し、
二流は、資本取引と損益取引の区別ができず、
一流は、どうする?

三流は、利害関係者に配慮せず、
二流は、勘定科目で処理し、
一流は、どうする?


第5章 一流の「デスクワーク術」とは


三流は、融資の申込書類をオリジナルで考え、
二流は、過去を真似し、
一流は、何をする?

三流は、眠気防止のアイテムに頼り、
二流は、仮眠をとり、
一流は、何で解消する?

三流は、集中力が切れ、
二流は、小さなご褒美で解消し、
一流は、何で解消する?

三流は、机の上に書類を積み上げ、
二流は、机を片づけ、
一流は、どうする?

三流は、決算書類の整理をせず、
二流は、段ボールに収納し、
一流は、どうする?

三流は、コウラクエンな仕事をし、
二流は、重要で緊急な仕事をし、
一流は、何をする?

三流は、申告期限を過ぎ、
二流は、ギリギリでミスをし、
一流は、どう対応する?

三流は、動かず、
二流は、すぐ動き、
一流は、いつ動く?

三流は、遅くまで経理業務をし、
二流は、期限を決め、
一流は、どのように時間を使う?



第6章 一流 の「経理リーダー」とは


三流は、連絡事項を抽象的に伝え、
二流は、数字で伝え、
一流は、何で伝える?

三流は、簿記一巡の手続きを口頭で伝え、
二流は、マニュアルで...