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マッキンゼー 価値を創るM&A

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フォーマット 書籍
発売日 2024年04月19日
国内/輸入 国内
出版社日経BP
構成数 1
パッケージ仕様 -
SKU 9784296118120
ページ数 260
判型 A5

構成数 : 1枚

第1章:M&Aの原則
日本企業にとってのM&Aの必要性
日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え

第 2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築
M&A戦略と投資テーマの具体化
M&A戦略に基づいたディールソーシングの推進
M&A推進体制と組織能力構築の要諦

第3章:ディール実行段階の意思決定
ディール執行における典型的な落とし穴の類型
M&Aの組織力・経験値不足の弊害
DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く
DDフェーズ後のディール実行に関する注意点
バリュエーション
ディールストラクチャーおよびSPA交渉
対外コミュニケーション

第4章:PMI(買収後統合)
PMIの失敗の根底に見える「甘さ」
クロージング前の統合準備は積極的に
PMI設計思想の明確化
PMI体制:IMO(統合推進室)の確立
シナジーの実現:徹底して価値を追求する
人材・組織の確立:組織文化に正面から取り組む

第5章:ガバナンス
日本企業による買収でのガバナンス課題の事例
クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題
M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素

  1. 1.[書籍]

さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてM&Aを組織能力として構築し、
価値創造の成功確率を向上させるべきか。
この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。

【著者より】
M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきである。日本企業の経営陣にとって、M&Aは成長の実現や価値向上のために向き合うべきものになっている。
本書には日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約している。我々は日本企業でM&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣の方々を後押ししたい。

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