最小の労力で最大の財産を生み出すクリニック経営4つの原則

構成数 : 1

はじめに

1 クリニックCFOとは何か
私がクリニックCFOになったワケ
クリニックCFOの役割
クリニックとともに課題解決に向けて伴走するCFO

2 クリニックを取り巻く環境と院長に求められるスキルや知識
コロナ禍のクリニック経営
クリニックの倒産率と有利性
院長がクリニックで果たすべき役割
院長の肩代わりができるスタッフの見つけ方・育て方

3 顧問税理士のミスリード事例
税理士選定はクリニック経営の未来を担う重要ポイント
ケース(1) 医療法人化しておけば事業承継が可能だったかもしれない
ケース(2) 医療法人化が早すぎた
ケース(3) 医療法人化が遅すぎた
ケース(4) MS法人を設立したが、 結果的に損失が発生した
ケース(5) MS法人を設立させられ損失を被った

4 もう間違えない! 税理士選び
税理士業界の現状
税理士と顧客の間にミスマッチが生じる理由
どのような税理士を選ぶべきか
税理士事務所の探し方
税理士の選び方 チェックポイント
なぜ顧問税理士は、節税の提案をしないのか?
税理士に求めること

5 クリニック経営で成功と成長を実現するためのポイント
経済的成功を実現するための4つの公式
【インカム編】
クリニックの利益を増やす
会計数値や経営分析表では、経営状態がわからない
集患・増患の3原則
リテンションマーケテイングが必要な理由と法則
リテンションマーケティングを成功させるためのポイント
うばう(新規患者を獲得する)
効果的な集患戦略
HPを作成するにあたっての留意点
集患・増患の事例 A内科医院の場合
経営指標をモニタリングする
【タックスマネジメント編】
法人化の目的とは?
法人化シミュレーション
法人化を慎重に検討した方が良いケース
法人化に際しての留意点
キャッシュフローマネジメント
節税と脱税
【インベストメント編】
ライフプランニングを考える
法人でできる資金運用
資産運用型保険の特徴
日本には真の資産形成アドバイザーが少なすぎる
開業医にとっての資産運用とは
資産運用(投資信託)のキーワードは、長期、積立、分散
ポートフォリオマネジメントを考える
資産防衛を考える
【リスクマネジメント編】
リスク(1) 就業不能状態
リスク(2) 税務調査
リスク(3) 指導
ブレーンを活用する
クリニックの出口対策
法人化の事例 ある眼科医院の場合

おわりに