「起業参謀」の戦略書 スタートアップを成功に導く「5つの眼」と23のフレームワーク

構成数 : 1

はじめに なぜ、起業参謀が必要なのか?
日本には圧倒的に起業参謀が足りない
起業参謀が重要になった時代背景
国が起業人材育成に舵を切った
優秀なスタートアップには、それを支える起業参謀が存在する
起業参謀の仕事の言語化・標準化が必要
誰の、何を、どのように
あらゆるビジネスパーソンを救う一冊
ChatGPTと起業参謀の役割
起業参謀は十徳ナイフであれ

第一部 起業参謀の概念、思考法やプロセス編

Chapter1 起業参謀の価値とは
1 起業参謀の価値とは何か?
2 起業参謀に求められる資質とは ── 人材の4タイプ
3 「フェーズ感」が、既存事業とスタートアップの最も大きな違い
4 PMFの導き方 ── 起業参謀に必須の知見
5 成果を上げるための4ループ
6 オセロの四隅を押さえよ ──「ムダ」をなくす戦略思考
7 戦術の質を高める
8 起業参謀が身につけるべき「5つの眼」

Chapter2 最大成果を上げる要諦とプロセス
1 起業参謀が成果を上げるための5つのポイント
2 起業参謀がメンタリングを行うプロセス
3 コミュニケーションの際に避けたい7つのポイント
4 良いコミュニケーションのための5つのポイント

Chapter3 起業参謀に必要な5つのケイパビリティ
1 起業参謀に必要な能力とは
2 (1)マインド
3 (2)全体俯瞰力(知識体系/知見の広さ)
4 (3)地頭力(仮説構築力・アナロジー思考力・抽象化力・フレームワーク活用力・ロジカルシンキング力)
5 (4)対人力/アウトプット力(資料作成力・プレゼン力・傾聴力)
6 (5)戦略的学習力

第二部 起業参謀として活躍するために必要な「5つの眼」のフレームワーク編

Chapter4 PFMFを目指すための「鳥の眼」を身につけるフレームワーク
1 汎用的に活用できるフレームワーク
2 STEEP分析・トレンド分析 ── 事業の未来を捉えるフレームワーク
3 マクロの解像度をさらに高めるSTEEP分析×CTM分析
4 ターゲット市場の魅力度検証
5 TAM、SAM、SOMの分析
6 Go-to-Market
7 ロードマップ策定

Chapter5 変化し続ける顧客心理を捉えるための「虫の眼」を身につけるフレームワーク
1 真の課題とは何か
2 顧客理解とモチベーショングラフ
3 万能フレームワーク ── 課題の構造化
4 UXエンゲージメントマップ
5 マーケティングとは
6 真のPMFとは何か

Chapter6 勝ち続ける仕組みを作るための「魚の眼」を身につけるフレームワーク
1 MOATの構築
2 最強のMOAT構築 ── ネットワーク効果を身につける
3 コールドスタート問題の解消
4 フライホイールの構築

Chapter7 メタ認知力を高めるための「医者の眼」を身につけるフレームワーク
1 「医者の眼」を身につけるフレームワーク
2 起業家の成長とスタートアップの成長を同期する
column 初期の起業家に必要なのは「戦略的泥臭さ」
3 KPIの設計と運用
column AARRR(アー)モデルとは
4 スタートアップバランススコアカード
5 スタートアップの目利き

Chapter8 圧倒的行動量を引き出すための「人(伴走者)の眼」を身につけるフレームワーク
1 リーンキャンバス
2 MSP/MVP/Prototype
3 CPF/PSFテンプレート
4 自社の魅力化ドキュメント

おわりに 起業参謀がスタートアップの道を照らす