失敗してわかった。リーダーが絶対に知っておくべき50のこと

構成数 : 1

第1章 リーダーの姿勢
01 ボロボロだった初のマネジメント体験
02 リーダーはかっこ良くなくたっていい
03 肩の力を抜いて自然体で
04 未来の経営者候補であるという意識を持つ
05 リーダーはモヤモヤするのが仕事
06 どの組織も抱えているマネジメント人財課題
07 これからは、組織・チームで戦わないと勝ち残れない

第2章 目的・目標を達成するために
08 戦略策定は、目標達成したときをイメージすることから始める
09 目標達成に必要な数式を定義する
10 今のリソース( 戦力) の中から勝ち筋を見出す
11 負けることもある。短期の結果で焦らない
12 結束力を高めるために仕事を任せる
13 与えられた仕事の意義を明確にする
14 1人ひとりが働く目的を共有する
15 目の前の仕事の納得感を醸成する

第3章 メンバーが力を発揮しやすくなる環境づくり
16 組織( チーム) が大事にしたいことを設定する
17 組織のO B ゾーンを決める
18 「チャレンジ」と「失敗」を奨励する
19 メンバー同士の化学反応を起こす
20 「組織知」を最大化させる
21 遊びを作る、まじめなだけじゃおもしろくない
22 相談しやすい環境と雰囲気を作る
23 メンバーへの感謝とリスペクトを忘れない

第4章 メンバーの「個」を活かし、チームを強くする
24 「個」を活かして組織の戦闘能力を底上げする
25 専門性を身につけるために、組織内での役割を分ける
26 仕事の「優先順位」と「水準」を明確にする
27 やらなくていい仕事は積極的に外す
28 リーダーの役割は、メンバーの可能性を引き出すこと
29 自走できるメンバーを増やす
30 メンバーの個性と伸ばすべき能力を見極める
31 会社全体でメンバーの個性を最大限活かす方法を考える

第5章 メンバーの成長を促す
32 成長し続けるための学習サイクルを作る
33 成功体験・失敗体験を共有する
34 メンバーが自分で考えるための「問い」を立てる
35 指摘するのは、約束を破ったとき
36 メンバーの成長にとってベストな選択肢であり続けることを目指す
37 メンバーが成長・変化できることを信じる
38 コミュニケーションの試行錯誤を続ける

第6章 リーダー同士のコミュニケーション
39 管理職は孤独。だからこそ、仲間が大事
40 自分だけの力で解決しようとしない
41 期待されている役割を全うする
42 経営視点をもって小集団活動を
43 オフの場での非公式なコミュニケーションが大事

第7章 リーダーが成長するために
44 リーダーの力量が組織の限界を決める
45 リーダーにとってのアンラーニング
46 外部のリーダーから学ぶ
47 休むのも仕事。率先して休暇は取る
48 マネジャーの中で常に一番でありたいと思う
49 メンバーを守るためにリーダーが強くならなければならない
50 結局、リーダーやマネジャーだってただの『人』